12月23日，太钢召开党委常委（扩大）会议，讨论2019年全面预算，安排部署2019年工作。会议要求，全公司干部职工要进一步强化责任意识、危机意识、忧患意识，坚定信心，上下同欲，扎实工作，全面完成2019年全面预算目标任务，加快推进公司高质量发展。

　　太钢集团党委书记、董事长高祥明出席会议并讲话。太钢集团党委副书记、副董事长、总经理高建兵主持会议并就落实全面预算目标任务提出具体要求。

　　会上，太钢集团党委常委、总会计师张晓东汇报太钢集团2019年全面预算（草案），太钢集团党委常委、太钢不锈总经理李华汇报太钢不锈2019年全面预算（草案），太钢集团副总经理马法成汇报矿山系统2019年降本增效目标及措施安排，国贸公司负责人汇报2019年及三年贸易目标及增长措施安排，能源环保部负责人汇报国家超低排放标准和太钢环保目标及工作措施。

　　会议充分肯定了2018年公司取得的成绩。会议指出，即将过去的一年，公司上下凝心聚力，克难奋进，改革创新全面发力，产业布局持续优化，产品质量全面提升，风险防控取得实效，经营绩效创十年来最佳水平，公司竞争力进一步提升。2019年，挑战与机遇并存。公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想和习总书记视察山西重要讲话精神为指导，认真学习领会中央经济工作会议精神，按照省委省政府和省国资委的安排部署，围绕公司战略目标，以转型发展为主线，以品种质量为重点，以成本管控为抓手，以改革创新为动力，持续提高综合竞争力。

　　会议指出，要突出重点，进一步提高钢铁主业的核心竞争力。品种质量是公司决胜市场的利器，是竞争力的根本。要集中力量，加强协同，加快解决影响品种质量的重大瓶颈问题，推动产品质量实现新突破和新进步。降低成本是竞争力的重要基础。要开拓思维，破解难题，眼睛向内，自我加压，真正摸清家底，下决心找到影响成本的关键环节，以科学可行的方法、切实有效的手段，千方百计实现降本增效目标。要进一步深化改革，完善内部市场化经营机制，促进生产经营型向价值经营型的进一步转变。要坚持对标先进，持续优化人力资源配置，进一步提高劳动生产率和公司运营效率，激发内生动力。要强化绩效评价，进一步加大激励力度，形成不用扬鞭自奋蹄的生动局面。

　　会议指出，钢铁主业和多元产业“双轮驱动”，是公司转型升级的关键。要坚持用改革的思路和办法，推动多元产业的实质性突破和进步，加快形成新的竞争优势。各业务板块要充分发挥自身在市场、信息、技术、人力资源等方面的优势，积极探索新体制新机制，针对性解难题、破瓶颈、增活力，打造各具特色的多元业务，为集团提供有力支撑。各职能部门要积极发挥作用，深入细致地做好一企一策、一厂一策的管理服务工作，提升多元板块竞争力。

　　会议强调，安全和环保事关公司发展大局，事关职工群众的切身利益。要继续坚持“一高两严”总要求，围绕安全“零”目标，落实责任，严守红线，加大安全检查力度，强化监督监察和过程问责，确保安全稳定受控。要始终遵循“环境保护、人人有责、从我做起”的工作指向，进一步自我加压，提高标准，提高水平。要在管控好有组织排放的基础上，加强无组织排放的管控，从严从细从实提升环保绩效。要强化监督，加大追责问责力度，如期实现超低排放目标。

　　会议强调，全面预算是工作的“航标”，行动的准则。要树立全面预算的“权威”意识，把预算指标和绩效刚性挂钩，做到“无指标，不绩效”。要加强全面预算执行过程中的分析、评价、指导，强化全面预算的过程管控，以精细的过程管控，确保年终目标的实现。要加快完善集团管控体系，做到该放的放到位，该管的管控好，提升集团整体竞争实力。

　　会议要求，加强和改善党的领导，充分发挥党的优势，是推动全面预算落实的重要保证。要以党的政治建设为统领，大力推进基层党组织标准化、规范化建设，着力提升党建工作质量和水平，把党的政治优势转化为市场竞争优势，把党的组织动员能力转化为干部职工攻坚克难的行动能力，推进党的建设与党的事业有机融合、互促共进，为公司高质量发展提供坚强保障。

　　公司副总以上领导、各子（分）公司、二级单位、公司机关部门正职领导，计财系统全体相关负责人参加。