本报通讯员 王颖 曹洪儒

　　近日，鞍山钢铁铁运分公司机车厂电车运用作业区丁班的班前会上，多了一名特殊的职工——机车厂党委工作部部长任文刚。

　　这是鞍山钢铁铁运分公司党委为转变干部工作作风，开展“拜群众为师，帮职工解难”活动带来的变化。

　　班前会上，任文刚认真地听着值班主任姜言辉做班前安全教育，并拿出笔记本进行记录。随后，他登上了1513号电力机车，开始了一天的工作。

　　去年底，鞍山钢铁铁运分公司党委在年度专题民主生活会筹备过程中征求党员、群众意见时，发现党员、群众对一些领导干部遇事不担当、凡事推责任的浮躁作风反映较多。为此，该分公司党委把工作重点放在了切实转变干部作风上。2019年1月份，该分公司党委下发文件，要求副科级以上干部抽出一天时间，从参加班前会开始，以普通职工的身份与相关班组职工一同作业。

　　随后，该分公司181名副科级及以上干部迅速行动，带着发现问题、解决问题的热情到一线、到职工中去，在生产一线当一天工人。

　　临近下班，任文刚的《活动反馈》已经形成。“机车司机喝不到热水，尽快给每辆机车配备电水壶；机车某些部位封闭不严，冬季车内稍显寒冷，要及时安排相关人员为机车安装封闭条，确保车内温度。”

　　这份“带着温度”的反馈，反映的正是职工的心声。姜言辉说：“其实，这些都是小事儿，但是领导干部十分关注。通过这样的活动，干部与职工之间的关系越来越紧密了，职工对干部、对企业也越来越信赖了。”

　　自活动开展以来，该分公司共解决来自基层的、关系职工切身利益的问题121件。困扰运输总站调车员的防粉尘口罩问题解决了，修建厂相关作业区浴池棚顶的大修已经申报，机车厂相关作业区的安全隐患得以消除……一桩桩、一件件，无不让职工拍手叫好、干部喜上眉梢。

　　该分公司党委负责人表示，“拜群众为师，帮职工解难”活动将持续进行下去。后期，该分公司还会将细节逐步完善，形成规范化、制度化、常态化的工作制度，使该活动成为察民情、顺民意、解民忧、惠民生的主要抓手，成为企业高质量发展的助推器。

　　点评

　　鞍山钢铁铁运分公司干部通过换位工作、换位体验，实现了换位思考，进一步了解了一线职工的生产、生活条件，彼此间多了一份理解、少了一份误会。领导干部不能只浮在上面听汇报、坐在办公室里发指示，一定要下到基层，只有这样，才能密切与职工群众的血肉联系，才能打造出学习型、创新型、服务型的干部队伍。

　　《中国冶金报》（2019年04月16日 05版五版）