本报通讯员 高洋洋 实习记者 王金侠
党的干部是党的事业骨干。建设什么样的班子、配备什么样的干部、造就什么样的人才，事关鞍钢集团改革发展大局。
2020年，鞍钢集团深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，贯彻落实习近平总书记关于选人用人的重要论述，坚持党管干部原则，旗帜鲜明树立重实干、重实绩的用人导向，出实招、真行动，实施一系列着眼改革发展大局选干部、配班子的“组合拳”，把最合适的干部放到了最需要的地方，把最优秀的干部放到了最关键的岗位，高素质专业化干部队伍建设成效显著，为鞍钢集团改革发展大局集聚了强有力的保障力量。
坚持事业为上 选优配强领导班子
“咱们公司党代会开得好，纪律严、作风硬，选出了好干部、配出了好班子！”
2020年6月24日，伴随着党代表们热烈的掌声，众元产业党委换届工作落下帷幕。至此，2020年，鞍钢集团5家子企业全部顺利完成党委换届。
“接力棒”传到新一届领导班子的手中，深化改革、高质量发展的“接力赛”再次鸣枪！
鞍钢集团党委贯彻落实《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》精神，聚焦增强整体功能，选优配强领导班子，建立了领导班子和领导人员综合分析研判机制，结合实际情况制定领导班子配备计划和实施方案。2020年，鞍钢集团党委集中调整领导人员8次，调整任用113人次。
为加强专职董监事队伍建设，鞍钢集团选派8名经验、经历丰富的现职领导人员担任专职董事监事。为强化总部与子企业人员交流，鞍钢集团推荐26名总部人员到子企业交流任职，从各子企业调入24名干部到总部任职，总部到基层交流人数占总部人数的14.28%。
着眼于加强领导班子建设的需要，鞍钢集团党委坚持把考察了解干部的功夫用在平时，完善知事识人体系，坚持“凡提必考”，把政治素质作为识别评价干部的第一标准，把制度执行力和治理能力作为干部选拔任用的重要依据，把无任用调研作为识别干部的重要手段。2020年下半年，鞍钢集团对矿业公司、审计中心等开展了无任用调研工作，着重了解领导班子政治态度、担当精神、工作业绩和一贯表现，全方位考准考实干部，有针对性地进行指导和监督，真正做到事业为上、依事择人、人岗相适。
注重长远发展 大力培养选拔优秀年轻干部
面对新时代、新形势和新任务，鞍钢集团党委深刻认识到：千秋基业，人才为本。在推进企业高质量发展进程中，需要干事创业的干部，渴求年轻有为的干部。
鞍钢集团党委全面贯彻落实党中央大力培养选拔年轻干部的要求，深化落实巡视整改任务，把培养选拔使用年轻干部作为企业的未来工程、希望工程和源头活水工程，扎实推进“摇篮计划”，切实让干部在最想干事、最能干事的年龄有担当、有作为。鞍钢集团党委书记作为第一责任人，推进年轻干部配备工作，坚持每月一个主题，参加年轻干部座谈和课题分享等活动，部署工作、分解任务、跟踪进度、推进落实。2020年，鞍钢集团培养选拔年轻干部取得突破性进展，鞍钢集团党委直接管理的领导人员中“70后”达到35人，比2019年末提高12.6%；集团40岁以下领导人员占比由2019年底的7.9%提升至13.4%。
选准用好，让年轻干部想干事。鞍钢集团不断拓宽选人视野，建立日常发现识别的常态化机制，采取集中调研和日常补充调整方式，建立“70后、80后、90后”青年干部人才库共300人，各子企业推荐纳入“摇篮计划”人选989人；实行优进劣退、动态管理，对年轻干部人选及时补充调整，将考核不合格的调整出去，表现突出的补充进来，始终保持“一池活水”。
培优育强，让年轻干部会干事。鞍钢集团建立立体式培养体系，以实施“年轻干部素质提升工程”为抓手，创新培训模式，采取短期集中的分段式培训方式，坚持理论联系实际、线上线下相结合，有效解决工学矛盾；实行“逢班必考”“重点跟班”制度，建立健全“考、用、调”激励约束机制，有效解决培训动力不足的问题。2020年，鞍钢集团举办中高级研修培训班和“80后、90后”青年干部培训班，累计受训300人。
精准历练，让年轻干部干成事。鞍钢集团制定《关于开展“80后、90后”年轻干部实践锻炼工作的通知》，对优秀的“80后、90后”年轻干部，以2年为一个培养周期逐人制定实践锻炼计划，明确实践锻炼岗位和培养方向，着力培养复合型年轻干部；注重在重点任务、重大项目中选派年轻干部进行锻炼。近两年，鞍钢集团共择优选派13名年轻干部参加援疆、贵州扶贫工作，选派30名优秀年轻干部分批次到信访一线锻炼，选派14名年轻干部参加鞍钢集团党委专项巡视和选人用人专项巡视工作。
突出实干实绩 激励干部担当作为
加快推进鞍钢集团高质量发展，需要一大批“闯将”“尖兵”冲锋陷阵、攻城拔寨。
鞍钢集团党委深入学习贯彻习近平总书记关于激励干部担当作为的重要指示精神，坚持国有企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，全面落实中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，提出“五重十看三关注”的选人用人方法，突出实干实绩，激励干部担当作为。
鞍山钢铁第二发电厂北部作业区主任工程师汪新在一线工作多年，敢担当、重实干，工作思路活跃、作风严谨，在职工群众中有很好的口碑。几个月前，他被任命为鞍山钢铁第二发电厂副厂长。如今，一大批像汪新这样的基层干部得到重用，一大批敢于担当、积极作为的干部有了更多的机会。
针对不同时期的重点工作，鞍钢集团党委深入考察了解领导班子和领导人员在疫情防控、复工复产、脱贫攻坚、厂办大集体改革和退休人员社会化管理等重大任务中的表现情况。2020年，鞍钢集团党委对抗击疫情期间表现突出的12名干部进行通报表扬，其中提拔任职2人、破格提拔1人；表彰鞍钢集团脱贫攻坚先进个人18名；将在“两项改革”中表现突出的21名干部列入近期提拔计划，25名干部列入中长期培养计划，激励引导广大干部担当作为、干事创业。
为推动领导人员能上能下，鞍钢集团党委修订印发《2020年度鞍钢集团有限公司直管领导班子和领导人员综合考核评价办法》，加强和改进年度考核工作，完善考核指标和评价标准，强化考核结果运用，发挥考核指挥棒作用；实行“强制分布、末位调整”，对排名末位的领导班子成员予以免职或降职，其中降级安排2人、解除试用期职务1人、免除现职务4人；同时，制定市场化选聘职业经理人工作的指导意见，建立市场化选人用人机制，定岗位、定契约、定考核、定薪酬、定退出，广州钢加、鞍资基金等6家单位完成职业经理人选聘。
（注：“五重十看三关注”：重品德，看政治素质，看履职担当；重实干，看态度作风，看落实执行；重实绩，看经营业绩，看发展成果；重公认，看考核评价，看群众口碑；重廉洁，看律人律已，看遵章守纪；关注在基层一线、困难艰苦企业和援疆、扶贫工作的领导人员，关注在重大项目、重点任务中表现优秀的领导人员，关注经过基层实践历练、业绩突出的年轻领导人员。）
《中国冶金报》（2021年1月26日 08版八版）
