宝武集团中南钢铁第一次党代会召开后，中南股份营销中心迅速掀起学习贯彻热潮，各部门通过认真学习领会会议精神，努力将学习成果转化为推动2023年各项工作的具体行动。

　　一是梳理采购全流程管理，打造极致低成本及应急保供模式。提升优质资源采购量，通过优化结构降低配煤成本。坚持低库存运作，按需采购铁矿，灵活运用金融工具，使价格进一步贴近市场，降低经营风险。强化废钢、合金低位机会实施策略采购。积极扩展熔剂矿资源，用足本地资源，实现白云石自给自足的目标，并形成以铁运为主，水运、汽运为辅的多渠道应急保供能力。

　　二是树立敏捷经营理念，持续提升产品盈利能力。全面优化对标体系，进一步提升综合竞争能力。快速拓展终端直供客户，争取终端直供比达到38%以上。充分发挥产销协同机制，按照产品效益优先原则配置资源，实现效益产线负荷100%。坚持产品转型升级，全年实现精品销量107万吨以上，高等级螺纹钢销量、精品板材销量、精品工业材销量均要迈上一个新台阶。

　　三是加强运营管理，实现广东区域网络钢厂产销全覆盖。进一步强化“三统一，两覆盖”的管理模式，提升网络钢厂体系能力。充分发挥短流程钢厂生产调整灵活机制，实现快产快销，提升韶钢本部和网络钢厂效益。进一步创新商务模式，拓展粤东、粤西两翼地区网络钢厂和销售渠道，实现网络钢厂广东区域全覆盖。   （黄皓芬）