本报通讯员 吴海廷
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”。首钢矿业计控检验中心党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持守正创新，聚焦建设智能矿山、发展矿自信产业、践行精准高效质检“三项基本职责”，以“智首矿 红先锋”为理念，实施“五硬促五赢”党建工作法，从根本上提升党委的组织力、凝聚力和战斗力，初步打造了目标明确、内涵深刻、措施有力、特点鲜明的党建品牌。
精神硬——赢得尊重
如何培养广大党员干部的担当精神，打造精神硬的干部职工队伍是首钢矿业计控检验中心党委常抓不懈的首要任务。
提高政治素养，增强敢担当的意识。该中心党委抓实“中心组学习”“三会一课”“两学一做”“大讨论”活动4个载体，深化思想教育，重点学习习近平总书记重要讲话、两级公司会议精神，毫不动摇地把政治理论学习作为坚定信念的主抓手，提升党员干部政治站位和政治能力，提高广大职工大局观和责任感，增强干部职工敢担当的意识。
提高专业水平，提升善担当的能力。该中心党委聚焦发挥专业管理职能作用，开展“专业大讲堂”，领导班子成员带头讲授专业技术课，全面提高自动化、信息化、计量等专业学习本领、管理本领、创新本领；打造一支干一行爱一行、钻一行精一行、管一行专一行的管理团队，提升专业管理善担当的能力。
健全管理机制，激发能担当的动力。该中心党委发挥信息化专业优势，搭建绩效考评系统，完善干部考核评价机制，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，激发干部能担当的动力。
首钢矿业公司建设智能矿山的阶段性成果多次在行业内交流，“基于智能矿山建设打造行业标杆的探索与实践”获2022年首钢管理创新奖一等奖、第三十六届北京市企业管理创新奖一等奖、国资委国企科技创新与数字化转型典范，提升了该公司在行业的影响力。首钢矿业计控检验中心党委还获评为首钢模范党委。
志气硬——赢得美誉
首钢矿业计控检验中心党委培养党员增强想干事、能干事、干成事的志气，把党员练就成干事创业的“金刚钻”，锻造成担当尽责的“铁肩膀”，成为助力中心发展的“主心骨”。
先锋引领，树立想干事的志向。该中心党委组织党员制订年度争旗计划，并进行公开公示，接受职工群众监督；搭建“党员考评系统”，激励党员先进性作用的发挥，争当先锋；加大对优秀党员、模范党员的宣传力度，引领党员干部树立想干事的志向。
课题磨炼，增强能干事的本领。该中心党委聚焦“三项基本职责”，围绕生产经营、智能矿山建设、市场开发、技术革新、管理改善、节能降耗、提质提效等方面，开展“党员带课题”活动，打造一批“叫得响”的智能矿山建设成果，取得创新成果百余项。
目标导向，凝练干成事的志气。该中心党委实施党支部考评办法，推动党建工作的“规范化、制度化、科学化”，促进党建工作与生产经营的深度融合；引导党员骨干到条件艰苦、项目复杂、工程重大的地方攻坚克难、施展才干，用工作成效检验党员的先进性。
技术硬——赢得信赖
首钢矿业计控检验中心党委着力于技术创新，深植“党建+技术创新”工作理念，聚焦提升核心能力，研发核心技术，打造拳头产品，进而赢得信赖、赢得市场。
发挥团队优势，形成推动技术创新的中坚力量。该中心党委强化顶层设计，与各厂矿联合，成立自动化、信息化2个公司级创新团队，实现技术与工艺的优势互补；落实领导班子成员进团队机制，结合智能矿山建设重点工作、重要项目、重大工程，发挥各自专业技术特长，组织攻克核心技术。截至目前，该中心获得专利及软件著作权37项、国家科技进步奖二等奖1项，50余项成果获公司级及以上奖项。
发挥精英优势，推动形成技术创新的先锋力量。该中心党委充分发挥技术精英作用，开展导师带徒，传承无人驾驶等核心技术。2022年，该中心已实现无人干预的全自主智能运行；自主研发的杏山铲运机和中深孔台车远程遥控技术，全面实现地面远程集中操控，为提升市场竞争力提供了强劲的技术支撑。
目前，该中心的井下电机车无人驾驶技术，推广到云南普朗铜矿、紫金矿业等矿山，市场占有率达90%以上；智能调车系统在赞比亚卢安夏铜矿、海螺集团等国内外35个矿山落地生根；智能计量等信息化系统服务于中色非矿、西部锌业等30余家矿山企业，自动化信息化产品打入国际市场。该中心的马著创新工作室获评为全国工人先锋号、全国机械冶金建材行业示范性创新工作室、北京市级示范性职工创新工作室。
实力硬——赢得品牌
首钢矿业计控检验中心党委坚持“人才为贵”的理念，实施人才队伍建设“百人工程”，不断完善培养、激励、竞争机制，激发干事创业热情。
健全科学合理的培养机制，种好人才成长的试验田。该中心党委打破岗位限制、专业限制，遴选有潜质的职工跨单位交流；树立“大培训”理念，以中心、车间、班组为单位组织业务培训，开阔视野、拓展思路；依托自动化、化学分析实操基地，发挥“内训师”作用，对职工开展集中培训，提高动手能力。
健全各展其能的激励机制，举好人才成长的指挥棒。该中心党委制订《“经营发展贡献”奖励办法》《人才成长激励办法》，持续优化责、权、利相结合的激励机制，打破层级分配界限，激励职工立足本职岗位、苦练内功、提升技能，让“领军型”技术人员年收入超过领导干部，使职工感到被尊重、有待遇。
“十三五”以来，首钢矿业计控检验中心有24人获“唐山工匠”“唐山技术能手”等称号，智能矿山建设带头人马著被评为全国百姓学习之星、机械冶金建材行业工匠、首钢工匠，满玉宝被授予首钢之星、唐山工匠、全国青年岗位能手称号。
共创硬科技——赢得未来
聚焦“三项基本职责”，在矿业公司内部要建设智能矿山，面向行业要发展矿自信产业，推动行业技术进步，如何既谋好一域又谋好全局、实现可持续发展是首钢矿业计控检验中心党委长期探索和实践的问题。
以文化人，提升内生动力。该中心党委开展“暖人心、聚合力”活动，建立赴外职工及家属关怀机制；打造集强身益智、健康服务、学习读书、文化生活于一体的职工驿站，在工作中体现价值，凝聚发展合力。
强化支部联动，引领聚智聚力。该中心党委充分发挥各党支部的专业技术优势和战斗堡垒作用，以支部联建共建为抓手，抓实党建服务发展。该中心计衡通信科与信息开发中心、计控科党支部围绕科技防腐开展联建，自主开发“智能计量系统”，实现全流程无人参与的智能计量，物理上隔绝了工作人员与服务对象接触；在建材产品销售业务上，智能计量系统与自助装车系统、门卫管理系统实现联控，对销售业务全过程监督管控，筑牢风险防控堤坝。
下一步，首钢矿业计控检验中心党委将以党的二十大精神为动力，坚持党建统领，在打牢品牌支撑、提升品牌影响上深耕细作，拓展新载体、创出新成效，赋予“智首矿 红先锋”党建品牌新内涵，以高质量党建引领高质量发展。
《中国冶金报》（2023年08月04日 07版七版）
