本报通讯员 张雷 王晓光
今年初以来，面对严峻复杂的市场形势，鞍山钢铁党委全面贯彻落实党的二十大精神，高质量推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，引导广大党员干部以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，发扬斗争精神，锚定目标，坚定信心、团结奋斗、真抓实干，以主题教育成效推动高质量发展。
学深悟透，提升服务生产经营能力
鞍山钢铁党委理论学习中心组坚持理论学习先学一步、深学一层、多悟一分，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。上半年，该公司党委召开集体学习研讨（扩大）会7次，党委理论学习中心组、党委常委会会议“第一议题”集中学习研讨习近平总书记重要讲话和重要指示批示76篇，围绕学习主题交流研讨发言53人次，研讨发言频次同比提高179%，总结推广鞍山钢铁党委班子成员、机关部门主要负责人理论学习体会成果文章27篇，不断深化对党的创新理论的认识，增强敢于斗争、善于斗争的精神力量。
鞍山钢铁党委把“一党委一特色一典型”活动作为各单位党委学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神的重要载体，通过深化学用结合，用习近平新时代中国特色社会主义思想笃行促干，推动企业在高质量发展中创造新的业绩——
朝阳钢铁党委着力在“谋、学、悟、践”上下功夫，推动学习成果转化为企业深化改革成效和生产经营成果。上半年，该公司主要产品铁、钢材产量全面提高；35项主要技经指标中，综合成材率等9项指标达到历史同期最好水平。
鞍钢股份鲅鱼圈分公司党委在智能生产、智慧管控两层架构上重点突破，逐步实现现场无人化、流程信息化、管控智慧化。目前，该公司生产单元自控化率达到100%、操作室集中化率达到73%，3D岗位机器换人率达51%以上，“5G+工业互联网”项目入选辽宁省2023年5G全连接工厂试点示范。
鞍钢房产物业公司党委坚持变革体制机制，不断探索市场化改革之路，激发企业发展新动能，扭转了连续多年的亏损局面，实现“退出型企业”满血复活的目标。
鞍钢股份炼钢总厂党委开展“实施相关方党建‘同心圆’工程，推进党建一体化管理”活动，打开了相关方职工同业主方职工共同稳健有序开展各项工作的崭新局面。
鞍钢钢绳公司党委强化党建引领，聚焦产量质量效益效率，深化市场化改革。上半年，该公司生产经营实现“双过半”，利润比去年同期增加968万元，产量增幅为8.7%，产品成本大幅降低。
“在‘一党委一特色一典型’活动中，一批有站位、有特色、有影响力和带动力的典型做法和经验成果引领保障鞍山钢铁高质量发展。”鞍山钢铁党委负责人对该活动所取得的成果如是评价。
理论作用发挥的效度，取决于理论见诸实践的深度。鞍山钢铁广大党员干部在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，不断增强战略预见性、决策前瞻性、工作主动性，更加坚定了推动鞍钢集团战略目标和鞍山钢铁战略规划有效落地落实的信心和决心。
真抓实干，破解重点、难点、堵点问题
鞍山钢铁领导班子在强化理论学习的基础上坚持问题导向，深入基层一线开展调查研究，在“谋”上下功夫、在“行”上转作风、在“实”上见成效，让高质量调查研究成为应对新征程上的风险考验、破解重点难点堵点问题、推动高质量发展的应有之义。
秉持“根本的力量来自基层，越基层，越精彩”“坐在办公室里碰到的都是问题，深入基层看到的全是办法”的理念，鞍山钢铁党委班子成员围绕鞍钢集团党委确定的12个调研重点，结合鞍山钢铁年度重点工作目标任务，按照分管领域分析研判当前存在的重点难点堵点问题，确立了9个调研课题。
鞍山钢铁领导班子成员聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，综合运用座谈交流、现场访谈、“四不两直”安全检查等方式沉到一线、深入现场开展调研40余次，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实，确定了一正一反2个典型案例；制订调研成果转化运用清单，聚焦28个突出问题，提出“破题”措施和建议53条，逐一列出整改目标、完成时限与责任单位，目前各项措施稳步推进，已完成12条。
同时，鞍山钢铁机关还开展了“转作风、树新风”活动，以为基层解决实际问题为落脚点，打造基层认可、职工满意的服务型、赋能型机关。
鞍山钢铁党委把问题整改贯穿主题教育全过程，始终坚持边学习、边对照、边检视、边整改，坚持从实际出发，有的放矢开展整改整治，结合重点工作明确问题19项，制订整改措施42项。
该公司党委发扬自我革命精神，敢于动真碰硬，抓实分类整改，深化专项整治，健全工作机制，注意协同联动、靶向整改，对涉及基层单位的问题督导同步整改，对一时解决不了的问题明确具体措施时限，把“问题清单”变为“履职清单”，确保整改整治工作有序开展。
以学促干，为企业高质量发展蓄能
鞍山钢铁党委始终坚持以学促干，把推动高质量发展作为首要任务，以助力鞍钢集团加快建设世界一流企业为目标，推动主题教育成果深化于行、转化为效。
鞍山钢铁党委以深入开展主题教育为契机，不断提升科技创新能力，服务国家战略，推动科技自立自强——升级二期科技领军计划，以行业前三名为目标，策划科技领军目标指标体系，与21个领军团队签订目标责任书；推进“一厂一所一室”机制，解决现场痛点难点问题；加强与高校、科研院所合作，强化原创技术和关键核心技术攻关，签订3个联合实验室共建协议书；实现全球首发产品1项，获批国家项目1项；实施世界首套流化床氢气炼铁工艺技术示范工程。
鞍山钢铁党委在主题教育中聚焦品牌引领，坚持以客户为中心，不断发挥产品竞争优势，拳头产品比例突破42%，赢得市场青睐。鞍山钢铁中厚板管线钢产品累计合作量突破100万吨，热轧卷板管线钢产品累计合作量突破50万吨；全生命周期合同执行率比目标高4.5%，直供比例达到78%，出口订货量同比增长17.2%；在第三方权威机构独立开展客户满意度调查中，得分达到93.57分。
此外，鞍山钢铁充分释放鞍本协同效应，完成与本钢业务整合3项、业务协同4项；通过鞍本物流协同，建立“集中一贯”的智慧物流管控体系，积极打造生产与物流“高效协同”的组织新平台，拉动水运高效输出，实现车船直装直取，降低成品库存，提升了交付能力，提高了客户满意度。
鞍山钢铁党委在深入推进主题教育中还聚焦转型升级，加快推动企业数字化转型，“打造全流程质量分析一体化管控平台，提升智能生产管控能力”项目获评为工业和信息化部两化融合管理体系贯标“最佳案例”，鞍钢股份鲅鱼圈分公司、炼钢总厂被评为辽宁省首批5G全连接示范工厂。
鞍山钢铁党委坚持问题导向和目标导向，加强理论学习、深入调查研究、持续检视整改，把主题教育成果转化为推动工作的强大动力，不断破解制约企业高质量发展的矛盾和瓶颈问题，为应对当前严峻形势、全力以赴跑赢大盘提供了有力支撑。
《中国冶金报》（2023年09月20日 04版四版）
