本报特约通讯员 张建
近日，山钢股份莱芜分公司型钢厂技术人员利用新工艺，解决了影响H700×300海工钢R角折叠等难题。该项成果的取得和该型钢厂深入推进“做到极致争上游 干到实处走在前”主题宣传实践活动密不可分。据悉，通过搭建教育反思、载体创新、岗位竞优三大平台等举措，1月—9月份，该厂累计生产合格型钢完成公司年度计划的104.17%，综合成材率比年度计划提高0.32%，成本挖潜完成公司年度计划的102.42%，结构增效完成公司年度计划的134.95%，生产经营绩效稳步提升。
搭建教育反思平台，提升全员思想认识。面对今年严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的生产经营改革发展任务，山钢股份莱芜分公司型钢厂党委引导各党支部围绕主题活动开展教育反思，从“为什么？干什么？怎样干？”出发，组织编写形势任务教育材料，为企业发展提供精神动力。该厂大型轧钢车间党支部将月度产量、综合成材率、工序成本、边际贡献等作为最关键的绩效指标，组织各班组利用班前会开展全员反思共享活动，由班组长整理汇总形成月度班组反思总结，查摆差距、总结经验、分析问题、找准措施、持续改善提升，每月根据工作开展情况，评出全员改善标兵，激发全员改善活力，形成人人肯钻研、想改善的良好工作氛围。截至目前，该车间的成材率、工序成本、边际贡献分别完成年度计划的100.42%、117.28%、107.53%。
搭建全员创新平台，激发全员创业激情。山钢股份莱芜分公司型钢厂党委围绕技术创新、商业模式创新、管理创新等内容，引导各支部策划开展“金点子”、合理化建议征集等活动，搭建全员创新平台，激励职工献计献策热情，激发职工创新潜能和创造活力。该厂中型轧钢车间党支部依托全员改善平台，针对生产工艺、质量把关、产品实物质量等方面，开展质量问题“找茬”活动，通过一个“金点子”、一条好建议，组织全员查找质量缺陷，预防质量事故，对在“找茬”中找出的问题梳理归纳，形成《质量问题汇编》，激发了职工岗位“找茬”的积极性和主动性。目前，该厂通过“找茬”解决质量问题26项，有效地避免了质量缺陷。该厂生产保障车间深化创新党员量化积分管理，把对党员的“软约束”变成“硬指标”，用“小积分”记录党员现实表现，激发党员队伍“大活力”，使全体党员肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据，激励党员发挥先锋模范作用，在支部内营造起了比学赶帮超的浓厚氛围，显著提升了生产保障效率。
搭建岗位竞优平台，汇聚全员攻坚合力。山钢股份莱芜分公司型钢厂党委将主题宣传实践活动与“一人一表”定标倒逼和业绩“赛马”机制紧密结合，聚焦质量提升、结构调整、经营创效、服务用户、成本管控等重点领域和关键环节，搭建宣传发动、交流反思、创先争优、评先树优等多种活动平台，开展对标提升活动。该厂大型轧钢车间针对生产经营中完成难度较大的综合生产效率、成材率、煤气消耗、电耗、外部质量损失等重点指标，成立5个推进小组，持续开展现场精益观察项目攻关，以今年上半年最好月份的综合生产效率水平作为提升目标开展诊断提升，缩短切换时间1000分钟/月，综合生产效率奋斗目标达到72.5%以上。该厂小型轧钢车间在成本管控中，带动职工强化轧辊共用、导卫共用、矫直辊共用的技术研究与应用，其中履带钢216系列矫直辊实现了全部子规格的共用，仅此一项就节约成本30余万元。
《中国冶金报》（2023年10月25日 04版四版）
