宝武集团物流部铁运作业区主要承担公司铁水运输任务，负责在线铁水包的管控，而控制在线铁包的数量对降低公司铁水成本有着重要的影响。因此，要想保持在一定数量的在线铁包情况下完成生产任务，提高铁包周转率显得尤为重要。为此，铁运作业区党支部通过党员攻关、党员示范岗等活动，针对提升铁包周转率采取了一系列措施，并取得明显的效果。11月份铁包周转率实现6.06次/包.日，创月度新纪录，同比提升32%，连续7个月达到6.0的平台。

　　党员示范岗 实现管理标准化

　　物流部铁运作业区党支部以标准化在线铁包管理为目标，开展党员示范岗活动，严格落实在线包管控标准。当班党员骨干要掌控当班的铁水包运用情况，当在线包数量大于作业区管控数量时（30±2个），特殊情况临时通知，当班调度应主动向制造管理部提出退包申请；当班党员骨干根据炼钢生产节奏情况，预判在线铁水重包情况，及时采取措施控制在线包的上升趋势。

　　同时，当班党员骨干密切关注机车车辆运行作业动态，监督信号员及时排列开放调车作业进路，运输时间严格按照标准准点运输，重包周转时间可缩短至37.98分钟，缩短9.2%，空包周转时间可缩短40.95分钟，缩短17.8%，炼钢单包取送率提升5.3%，将有力支撑铁包周转率的提升。

　　党员攻关 解决生产难题

　　物流部铁运作业区党支部组织党员对铁水运输交接班存在的问题进行攻关，以无缝交接班为目标，将管控时间精细到分钟，提出几点有效措施：交班5分钟内主线可以出第二包的，本班必须完成补包作业，减少铁包在炉底停留时间；本班交班前10分钟高炉受铁完成的铁包，本班需将铁包挂出交班；本班交班前15分钟受铁完成的铁包，本班根据钢厂重包数量（≦3包）将铁包送到钢厂，及时将空包拉出来受铁。以上措施均为下一个班的运送钢厂作业打基础，下一班人员到岗即可以送包作业，实现无缝交接班，提高作业效率。

　　另外，党员还自发还对现场联系机制问题进行攻关，通过在炉台和炉底设立声光报警器系统，建立出铁过程中的高炉炉台和炉底作业人员的联系机制，当铁包对好位时可以及时提醒炼铁厂，铁包装满铁水时及时提醒铁运作业区，起到减少空包滞留时间，提高铁包周转率的效果。

　　高炉至炼钢二工序新铁水运输线路于2023年10月26日全面贯通，预计从8号高炉到炼钢二工序单程可以节约运输时间17分钟，可减少从炼钢厂拉回空包时间，进而加快空包周转速度。为确保机车能安全稳定地在线路上运行，铁运作业党支部党员骨干积极参与，一起对新建的铁水运输线路进行隐患排查，共计排查整改隐患20余起，并对关键点位的道岔做出了确认布置，为提高铁包周转率保驾护航。（潘海岳）