5月31日，鄂城钢铁公司召开季度改革工作会、年度干部考评暨“三项制度”改革宣贯会，认真贯彻习近平总书记在企业和专家座谈会的讲话精神，全面落实宝武集团第十六期决策人研修会和形势任务教育的部署要求，进一步动员和引导全体干部职工认清形势、坚定信心、奋发作为、锐意变革，持续推动改革创新，着眼长远发展逐步“好起来”。该公司全体领导，各单位、部门中层领导人员及助理、总监、首席师参会。

　　会上，该公司总裁、党委副书记陆隆文为2023年度“优秀”领导班子、管理团队颁奖。

　　该公司党委副书记（主持工作）、副董事长王虎祥讲评了2023年改革创新和干部考评工作，安排部署下阶段改革重点任务。

　　关于干部考评工作

　　王虎祥要求，从严干部管理，落实“PDCA+认真”闭环管理要求，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，常态化推进领导班子及领导人员“双优化”，加大“三跨两多”轮岗培养机制。完善干部能上能下机制，突出强绩效导向，推动新型经营责任制与“一人一表”和赛马机制有机结合，加大业绩考核与薪酬激励刚性挂钩。盘活用好人才队伍存量，加大人才盘点的结果运用力度，推动实践锻炼和岗位磨炼，让各类人才能够脱颖而出、有为有位。持续加强能力作风建设，全面落实“严细实快”工作作风，发扬“盯死、死盯”精神和“日拱一卒、水滴石穿”的干劲，充满工作激情，敢于担当作为，勇于挑战极限，追求极致高效。

　　关于深化改革工作

　　王虎祥强调，树牢大局意识，推动改革举措转化为实绩实效。各单位、部门要坚持全局观念和问题导向，明确优先序、把握时效度，做到局部服从整体、眼前利益服从长远利益。坚持强绩效导向，让创造价值者分享价值。鼓励单位多做贡献、多拿绩效收入，拉大绩优、绩劣员工的收入分配差距。强化协同协作，发挥前中后台整体合力。前中后台要围绕“四化”“四有”原则、算账经营理念、整合协同管理等重点，充分发挥高效协同联动作用，真正“拧成一股绳”，共同推动公司战略任务、经营目标和改革举措落地。压实责任体系，以改革之力推动突围破局。各级领导干部要进一步增强改革责任感和主动性，从公司整体效益、职工根本利益和企业长远发展出发谋划和推进改革，加强与优秀企业对标，让“业绩决定用人、能力决定位置、效率决定用工、贡献决定薪酬”成为常态。

　　运营改善部报告了季度改革发展工作，党委组织部报告了干部考评和三项制度改革相关工作。（覃燕妮 魏钢 桂多）