9月13日下午，鄂城钢铁公司召开形势任务宣讲会暨8月份经营分析会，号召全体干部职工要以学习贯彻党的二十届三中全会精神为契机，以集团公司“四化”“四有”和中南钢铁“百千万”工程为导向，持续加强形势任务教育，持续发扬“严细实快”工作作风，全力以赴干好后四个月，以内部工作确定性全力应对外部市场不确定性，打好经营绩效攻坚战。

　　党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）陆隆文为8月份岗位“创新之星”颁奖。

　　陆隆文传达了宝武集团经营对策分析会、中南钢铁8月份经营分析会和形势任务宣讲会精神，讲评了8月工作，深入分析了当前面临的形势与任务，就9月份及下步工作提出要求。

　　如何应对当前形势？

　　对标周边同行、对标集团内企业，鄂钢存在风险防控、算账经营、敏捷经营能力不足等短板。面对行业长周期调整形势，鄂钢要想在这一场“马拉松长跑”中不被淘汰，比拼的不仅仅是成本、产品的竞争力，更考验的是家底实力的厚度，以及现金流、负债率等指标的优劣，同时考验着干部员工同心同德、众志成城的努力状态。为此，我们要拿出“熬冬”的意志力和忍耐力，持续发扬“艰苦奋斗、自强不息、严格苛求”的鄂钢精神，继续坚持“敏捷应对、算帐经营、极致效率、高效协同”和“三个一”工作理念，紧扣“四个一千万”纵深推进，聚焦“算账经营、敏捷应对、极致效率、降本增效、结构调整、风险防控”等重点工作协同发力，做到稳扎稳打、稳中求进、久久为功，坚守经营底线，全力以赴干好后四个月，打好经营绩效攻坚战。

　　如何抓好当前重点工作？

　　一是强力推动月度经营预算目标落地。各单位、部门要严格落实公司经营预算安排，坚持降本增效与开源节流同步发力，全力抓好成本削减，加强资金风险管控，强化库存管控，项目化推进预算措施落地见效。

　　二是持续提升极致高效运营系统能力。各单位、部门要贯彻落实宝武集团“四化”“四有”经营导向，强化算账经营和敏捷应对，发挥产供销研协同联动机制，促进极致效率再提升。

　　三是对标提升企业治理体系能力。公司上下要坚守安全生产红线不动摇；积极转变思想观念，全员发动，推进绿色低碳和能源环保管理，坚定不移推进能效达标杆工作；抓好合规经营、招标、投资项目和数智化管理，加强质量管理，促进治理体系能力提升。

　　陆隆文强调，各单位、部门要认真学习宣传、贯彻落实党的二十届三中全会精神，凝聚全员改革促发展的最大共识；提前策划、统筹制定明年大修、技改、维工等相关项目方案，保证将有限资金用在“刀刃”上；抓好治安综合治理，提升厂区治安体系能力；抓好宣传思想文化、形势任务教育、维稳、保密、工会、团青等党群工作，为生产经营营造良好环境；做好节日期间原燃料供应、带班值班和现场安全工作，抓好节前的廉洁教育，确保稳定受控。

　　高级副总裁（主持工作）黄大军主持会议。他要求，一是强化“保生存”意识，严控三条红线，坚持极限低库存，全面加强风险防控。二是强化“过苦日子”意识，坚定不移地推进“四个一千万”工程落地见效，全力抓好工序成本削减和购销协同降本增效，严控费用支出，持续推进降本增效。三是强化“算账经营”意识，坚持算账生产、算账经营，发挥好柔性经营能力，以内部灵活敏捷的生产组织应对外部市场的剧烈变化。四是强化“质量服务”意识，全员发动，做到敏捷反应、分秒必争、同心同向，齐心协力助力公司实现“活下去、好起来”。 

　　该公司全体领导，中层领导人员及助理、部门总监（襄阳重材视频参会），在鄂“五元”单位主要负责人等参加会议。会上，经营财务部、营销中心、制造管理部、钢轧厂分别作了工作汇报。（覃燕妮 魏钢 赵邱雄 桂多）