郝娟
进入11月份以来，河钢集团唐钢公司党委聚力“四个优先”（产品优先、质量优先、品种优先、效益优先）、践行“四个更加关注”（更加关注本地市场、更加关注细分市场、更加关注新产业新业态市场、更加关注个性化小众化市场），以深化主题先锋赛和“双带三单”（带头作用、带动作用，问题清单、攻关清单、成绩清单）专项行动为重要抓手，扎实推动各项工作实现新突破，以决战决胜姿势奋力冲刺2024年目标任务。
提高思想站位，激发收官决战新动能。10月14日，唐钢炼铁事业部党委书记、部长王聪渊在生产经营工作例会上传达河钢集团第4季度重点工作会议精神时表示：“关注市场和客户不仅是我们当前的一项具体工作，也是集团立足长远发展制订出的一项重要战略。作为党员干部我们一定要深刻理解其中内涵，坚决予以落实。就我们自身工作来说，要树立‘高炉稳则全局稳’的工作理念，继续围绕高产低耗、指标改善等核心工作做出新的更大的贡献。”
在河钢集团第4季度重点工作会议召开后，唐钢党委组织基层党组织，通过厂部级班组活动日、微党课等多种形式迅速宣传贯彻会议精神，引导广大干部职工进一步转变思维方式和关注点，重新认识市场和客户，切实把思想和行动统一到全力以赴冲刺全年任务目标上来。
思想上的“同频”带来行动上的“共振”，唐钢各级党组织将市场、客户、产线视为压倒一切的关注点，奋力补短板、破难题、求突破。该公司市场部党委引领全体党员干部围绕市场营销模式创新、客户服务优化等核心工作，迅速查找管理漏洞，持续细化提升市场营销工作的管理水平和服务客户水平。
截至目前，唐钢新开发AB级客户达36家，较目标多完成5户，头部客户集中度达到98.48%，同比提升0.32%。其中，气体公司党委深入开展“走进市场 服务客户”专项攻坚行动，坚持稳内拓外，通过细化市场布局、产品定位、服务举措，建立新的客户群体。10月份，该公司通过深挖市场潜力，液体外销同比增长1.2%，深入推进制氧技术经济指标优化，降费36万元，力争全年累计挖掘潜在客户达187个。
聚焦重点任务，加大市场与产品推进力度。“进一步加强对产线、产品的关注，开展‘党员带头干，高端产品提量提质’攻坚行动，以党员为先锋带头人，带动各岗位在高端产品生产中实现‘精益操作’，打造‘精品岗位’。”10月16日，唐钢高强汽车板有限公司连镀作业区党支部书记李凯在“双带三单”专项攻关行动表上如是写道。
为进一步增强干部职工的紧迫感，确保全年目标任务完成，唐钢党委进一步深化主题先锋赛活动，结合生产经营实际，将基层党组织和全体党员，按照党员领导干部、营销、技术、质量、产线、非钢和机关党员六大系统进行划分定位，分系统确定工作重点和发力方向，引领基层组织和党员在各自领域当先锋、做表率。
第4季度以来，唐钢党员领导干部将“四个更加关注”的新要求融入“双带三单”专项行动中，动态更新“三个清单”1024条。
在党员领导干部的带头带动下，唐钢各系统积极行动，技术中心党委按照“满足客户需求、紧跟市场速度，勇当科技创新、产品研发排头兵”的要求，通过党员创新沙龙、建立党员创新联盟等形式，向难点瓶颈问题发力，成功开发Q355E中型角钢等新产品；冷轧事业部党委紧紧围绕“成本、质量、市场、现金流”等关键指标，全面梳理分管范围工作难点、痛点、堵点，按照问题全覆盖、目标明确、立竿见影的原则，组织广大党员开展产线提质提效大攻关活动。第4季度以来，酸轧产线产品合格率稳定在98%以上，攻关成效显著。
强化督导保障健全机制，力促全年目标任务圆满完成。为推动各项任务落实落地，唐钢党委紧盯主题先锋赛重点项目完成情况，建立健全督导考核机制。
10月下旬，唐钢党委依托党建核查，深入28家基层单位进行现场考核调研，就先锋赛重点项目的完成情况听取专项汇报，对优秀单位给予通报表扬，对工作不到位的单位强化指导和服务保障，以重“实绩”轻“痕迹”的鲜明导向，引导各级党组织和全体党员将工作的着力点集中到推动经营效益持续改善上来。
10月份以来，在唐钢党委的引领下，唐钢新区自发电机组的燃耗指标持续保持在2.78立方米/千瓦时以下，达到行业领先水平；质量管理部党委结合实际开展“党员先锋亮绩”活动，通过设立“党员质量责任区”，积极提高产品质量和服务质量，其中国家管网项目卷形符合率由72.0%提高至93.2%，整体质量得到客户高度认可，热轧产品温度报警钢卷数量攻关成效显著，达到2024年最好控制水平。
《中国冶金报》（2024年11月13日 03版三版）
