屈靖
2024年，承德钒钛工程公司党委立足公辅系统职责，围绕降成本、降费用工作，扎实推进主题先锋赛，用好“双带三单”专项攻关活动，强化党建引领、深化“党建+”模式，将党建活动载体与设备稳定、提质增效、技术攻关等重点工作紧密融合，充分发挥党组织的凝聚力和号召力，全年修复线下备件581件，节约采购成本580余万元。
向“广”拓展，凝聚党员降费合力。该公司党委成立党员攻关团队19个、建立党员先锋岗14个，全面开展先锋党支部争创活动。通过“揭榜领题”项目机制，该公司党委激励各个党支部，聚焦产线痛点、难点、堵点，打造“领题攻项目、比武晒成绩”的浓厚创效氛围，充分发挥出党员的先锋模范作用。其中，该公司检修作业区党支部通过提高检修质量提升技术水平，高效承接各类检修定修工作，2024年检修创效同比增加11.84%；机关党支部落实费用分级管控要求，加强资金管控及成本优化能力，2024年总收入同比增长15.13%。
向“专”推进，赋能设备提质增效。该公司党委秉持“设备稳定就是最大的降费”理念，组织党员技术骨干，分专业成立5个设备特护攻关团队，最大程度发挥技术优势，集中攻克产线设备难题，保障设备高效稳定运行。此外，该公司党委还以“双带三单”专项攻关行动为抓手，发挥党员干部先锋模范带头作用，严格落实“设备全生命周期管理”，优化设备分级管控，开展设备优化改造等重点维护保养工作，以主动担当、克难攻坚的精神面貌，圆满完成了2024年生产经营目标。
《中国冶金报》（2025年01月15日 04版四版）
