“成本网格化管理”作为降本增效工作的一种工具和辅助手段，在当前各单位推进“四降两提”工作中具有现实意义。公司全面推广成本网格化管理工作，突出成本管理的全员性和主动性，让目标、责任更加明确；强化全员参与，突出岗位降本；提高基层职工参与的主动性，促进“四降两提”工程有效实施。

　　3月上旬起，网格化试点工作按照方案准备、方案研讨、试点单位的选取、试点推进情况的调研、试点单位推进总结5个阶段逐步推进。公司将总结推广薄板厂、稀土钢炼铁厂、炼钢厂、轨梁厂、炼铁厂、稀土钢板材厂、钢管公司、煤焦化分公司、仓储中心、采购中心、销售公司、稀土冶炼分公司等试点单位及试点班组推进情况和工作亮点，进一步增进了广大职工的认识了解，增强了全员成本控制意识。

　　公司要求，各单位成立推进工作小组，遵循工具性、全员性、可操作性的原则完善机制。要加大宣贯力度，真正把每个职工都摆到网格中；要建立评价机制，调动职工积极性，保证常态化、长效化；要加强交流学习，鼓励模式内容的创新突破，促进成本网格化管理工作不断完善和改进。公司将于5月份开始全面推广“成本管理网格化”工作，并组织开展专项检查。