近期，方大九钢轧钢厂深入推进精细化管理，全面开展“五降一提”赛马活动，取得显著的经济效益。
轧钢厂紧盯效益目标，践行“变、干、实”的核心管理要求，深入推进精细化管理，对标先进挖潜力，建立周成本动态分析机制，开展全员、全要素、全过程的降低坯料消耗、降低水消耗、降低电消耗等提高各线轧制成材率的“五降一提”对标挖潜活动，以最终实现“一降一升一最大”的目标，即消耗降下来，成材率升上去，实现效益最大化。在能耗控制方面，该厂做到“每日消耗心中有数，每周分析有的放矢”，通过找原因，定措施，严控制，堵塞“跑、冒、滴、漏”效果显著，能源消耗不断进步；在提升轧制成材率方面，通过强化坯料设计、均衡出钢严控定尺、降低烧损、减少切损、完善控轧控冷工艺等措施，轧制成材率保持在全国同行业先进水平，且稳中有升。据统计，4月份，该厂吨材电耗、水耗、煤气单耗分别比基准值降低4.59%、26%、2%，实现公司能耗赛马5连冠，轧制成材率也保持在99.5%以上。
