5月份，炼钢厂共申报改善提案27项，26项获得公司奖励，其中：一等奖2项、二等奖1项、三等奖2项。机电工段何东江、王文勇、孙国益、吴胜等人申报的“自制300T开口式油压机”“脱磷炉6#精炼炉钢包车电缆卷筒移位”两项改善提案获得一等奖；4月份，炼钢厂申报改善提案26项，获得公司奖励21项，其中：1等奖2项，三等奖3项，四等奖4项。这些成绩的取得，来自于领导的高度重视，也来自于全体员工的积极参与。

　　内部评审，严格把关。为鼓励员工积极申报改善提案，提高提案质量，炼钢厂制订了改善提案征集与评审管理制度，这不仅是一项考核制度，更是一种激励手段。为确保改善提案的质量，综合办收集各车间、工序申报的改善提案后，逐一初审，本着宁缺毋滥的原则严把质量关，对部分提案本身实用性强但文字表述不到位的，全部实地查看，询问、了解透彻后，再指导提案人员进行修订，确保提案表中的内容表述切中要点、通俗易懂。在初审基础上，分厂的分管领导再对改善提案填报及等级评定进行把关上报。

　　充分发动，广泛参与。为了促进员工积极参与改善提案活动，炼钢厂专门制作改善提案成果看板，将每个月的优秀改善提案及获得的奖励打印张贴在看板上，让广大职工了解什么是改善提案，参与改善提案者获得什么样的收益等等，营造氛围。同时，炼钢厂还将改善提案的样表进行“改良”，将各个等级的奖励金额打印在样表上，并将样表发放到现场，供现场职工直接填报。每个月炼钢厂还对上报到公司但未能获奖的改善提案实施内部“提名奖”，以充分调动员工参与改善提案活动的积极性。

　　注重实效，“地气”十足。炼钢厂在改善提案活动中，积极引导职工立足岗位，解决现场实际问题，确保改善提案的实用性，杜绝“摆设”式提案。例如机电维修区，在改善前既是维修区又是备件区，空间局促、摆放凌乱。何东江等人经过策划，实施了维修备件区扩容改善，一举解决了现场实际问题。王文勇制作的喷号神器，就是因为他发现现场喷号机漏喷号之后依靠人工补写的炉号难辨识、易脱落，这才琢磨出来的手工喷号工具。