“望”，即查阅相关资料。查制度，了解内控制度建设及执行情况，查会计报表、会计凭证等，了解资产概况及经营情况，查会议纪要、重大事项的申请批复报告以及业务开展过程中形成的书面材料。

　　“闻”，即用心倾听。深入禹龙宾馆，不光听取管理层的汇报，还用心倾听财务人员、采购人员等具体承办人员的意见和建议，同时从宾馆服务员、保安、库管员等方面听取一线的反映，收集与审计问题直接或间接的关联信息。

　　“问”，即谈话或函询。对从一线了解的情况和查阅资料时关注的情况进行筛查、研判，理清思路，与相关业务人员、负责人进行沟通交流，刨根问底了解问题发生的原因、过程，客观真实地在报告中反映问题。

　　“切”，即核查、分析、评价。在掌握大量数据、了解大量情况的基础上，对数据准确性、各事项的真实性进行审核、查证，对数据进行综合分析，在分析的基础上，对经营、管理情况作出评价，揭示管理漏洞，提醒风险。

　　“对症下药”。把脉问诊找出病因只是前提，“对症下药”整改落实才是最终目的，该单位立足于经营管理的需要，针对审计中关注到内部控制缺陷和管理漏洞，提出切实可行的整改建议和措施，并督促落实，促进其进一步改善经营管理，提高综合实力。