合同价款的确定是合同签订前的核心环节，因此必须先要明确合同范围、合同所包含的内容及涉及的技术指标、技术参数，确保合同约定的内容就是需方所想所需；尤其是要选择一个具备履行合同能力的最佳合作方；在做好市场调研的基础上按程序、按限额分级组织招标投标工作，确保合同签订前的手续合规、合法。

　　加强合同草拟条款的审查。业务人员要站在公司的角度，在最大可能地降低企业在合同中风险的同时，本着公司利益最大化的原则，依据合同前期洽谈的结果草拟好合同，经过相关专业人员的初审后发送法务人员复核，主要审核合同主体是否合格、文字条款是否严谨、合同内容及方式是否合法有效、对要约要件是否明确等等。对于重大或金额巨大的合同由公司法律顾问或委托法律咨询单位，协助合同专业管理部门共同审核，有效地保护企业的合法权益。

　　加强文本合同的会签评审。该公司对初审完成的非模板合同由主体责任单位上传公司OA 办公系统，经相关专业部门、价格管理部门、法务人员审核后，经公司主管领导批准，下载打印评审修订的合同文本，经双方法人或授权委托人签字、盖章后生效。

　　加强合同附件资料的归档。对于加盖合同专用章的合同，必须严格按照要求从前期立项、施工方引进、订价方式、合同签订、合同执行到资料归档等环节狠抓“五个合规”，力促合同盖章、归档时附带备案资料的合规性和完整性，真正实现了结果可追朔，责任可追究。

　　加强合同台账信息的管理。为确保合同各类信息查询的及时性、准确性，在即时更新ERP系统模板合同及OA系统各部门签订的非模板合同相关信息的同时，对已盖章归档的合同在台账中进行逐一核对、标注，按部门分月、分类进行归整，建立健全完善的合同信息台账，为助力年度合同顺利“回家”奠定坚实基础。

　　加强合同履约评价管理。要求各主体单位按照职责划分对业务范围内正在履行的合同，定期不定期进行现场抽查，并逐一对照合同约定条款进行核查，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同利益的实现。

　　合同管理是一个全过程、系统性、动态性的管理过程。该单位将依据职责划分不同，关注合同履约全过程的情况变化，及时对合同进行修改、变更、补充和终止，以做到在防范法律风险的同时确保效益最大化。