以安全为核心，编制安全责任网。该公司紧抓关键点，以抓好干部履职和双重预防机制“两条主线”为工作重心，夯实安全责任网络根基；狠抓安全过程管控，以设备设施管理、生产过程安全控制、“四新项目”投运过程为重点进行严格管控；开展标准化安全管理，以专项整治为手段，聚焦四类危险作业和非常规作业中的各种隐患，进行地毯式排查并消除；同时将班组建设作为安全管理的工具和办法，将班组星级达标的内容做扎实，做丰富，以班组长带动整个班组的全面工作，以期实现本质化安全。

　　以现场为抓手，提升现场观感度。现场环境是企业的品牌，该公司坚持一手抓现场提升，一手抓现场管理，两手都抓，两手都要硬。在环境提升项目的方案选择上建议各基层单位要把握好度，做到因地制宜、区域有别，与现场实际协调，不过度、不攀比、不重复装修；抓现场管理时，要从管理细节入手，不能以装修和亮化提升投入代替管理，更不能以此掩盖管理的问题。

　　以治安为防范，增强区域安全感。该公司从明晰治安责任与措施着手，确保治安工作全覆盖推进。针对落实好防范措施，要求各单位做好教育引导、明确区域责任人、区域治理原则、增强干部职工的防范意识等方面切实做好人防、物防和技防；同时要求各单位将外协工队纳入精细管理范畴，设立评价体系定期对各自管理的施工队伍进行评价，把好的留下来，把差的淘汰出去，保证区域内国有财产的安全。

　　据悉，该公司已形成了“抓作风、保落实、争表率、重实效”的浓厚工作氛围，“马真”精神、一级带动一级干、带着狠劲干工作，已潜移默化促使“关键少数”养成了把作风建设成效转化至安全工作中的好习惯，更为企业全盘工作能有所前进、有所超越提供了新动力。