“当头炮”，强化车辆整治力度

　　该单位按照各项标准严格把关，审验过程公开透明，对车辆技术状况存在的问题的按照标准严格整改，对于整改不力的一律清退，为加快推进车辆绿色排放装备升级，打造品质龙钢、建设钢铁工业旅游企业打牢基础；深入公司辖区重点道路、重要区域检查乱停乱放的“僵尸车辆”情况，加大对乱停乱放行为的管控力度，切实推动各项措施落到实处。合理规划非机动车辆行进路线、停车位、停放点，让非机动车、摩托车按规定停放，营造辖区安全、文明、有序、畅通的道路交通环境。

　　“马来跳”，加强道路基础设施建设

　　该单位在公司内部兴龙路、中心路、北环路、环产路、烧结路等路段启用电子测速抓拍设备25组，进行24小时道路双向测速监控，科学合理安排部署，严格控制车速，减少交通事故发生，后续再增加12组，实现公司干道测速全覆盖，以及96个电子监控，形成公司“天网工程”。同时各区域道路交通环境复杂、事故多发路段及梯形路口和十字路口，安装道路交通指示牌14块，路牌45块、各类警示标识152块及广角镜43面，主干道划线2000余㎡。对重点危险路段深入摸排，认真规划，确保交通标示及警示牌全覆盖。

　　“士角炮”，创新人力管控方式

　　该单位结合实际，讲究方式方法，坚持教育与处罚相结合，耐心宣传讲解《公司道路交通管理规定》，礼貌提示“文明驾驶，安全出行，请自觉遵守交通规则”，积极争取广大职工群众对工作的理解和支持，树立内保队伍良好形象，增强执勤民警安全意识，确保自身人身安全。管理上采用“高峰站点，低峰巡面”的工作方式，对公司车流量大，职工上班、下班容易堵塞门口、路段按照科队包点形式，干部带头，提前上岗，推迟下班，站立高峰岗，全天24小时对生产区车辆及各料口的易污染问题下大力气整治，从根源上解决道路环境污染问题，按照“谁主管、谁负责”，“谁监管、谁负责”的原则，分路段、分责任，以“守住料口子，看好车轮子，管好车沿子”工作方式，加强源头监管，有效减少超速、抛洒等违纪现象，着力改善公司区域道路交通环境和职工生活环境。