自8月份新进大学生入职以来，烧结厂党政高度重视人才的引导和培养，入职第一天烧结厂党委书记、厂长韦胜利亲自召开入职座谈会，了解新进大学生的所思所想，在职业生涯规划上进行引导和教育。要求必须给所有人配备“理论强、本领高”的师傅，每月进行轮岗，在烧结厂五大重要工种间进行置换学习，同时每月定期召开座谈分享会，由烧结厂党政一把手亲自主持，并要求必须“想人才所想、急人才所求，为他们搭好成长的平台”。 

　　立思想之基，破除守旧的笼子。 

　　“烧结厂始终坚持思变求存的理念，在各项工作中积极寻求新突破”，韦胜利在大学生座谈会上说道。烧结厂党委坚持公司“五支人才队伍”建设的人才发展理念，把培养人才作为重要工作之一，尤其是在新进人才的培养上，通过讲解厂情厂况，让新进大学生熟知烧结工序各个岗位的作用和意义，通过座谈分享会的召开，收集新进大学生所需所想，引导大学生养成正确的职业素养，形成正确的价值观，更重要的是有“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的精神，养成独立思考能力，不会被现有经验、方法及设备设施所局限，打破惯有的“烧结”思维，在创新中突破发展。 

　　立技能之本，破除经验的顽疾。 

　　烧结厂要求各车间给新进大学生配备“有思想、敢干事、有本领”的师傅，从烧结工艺知识、岗位操作知识、安全设备知识等方面进行系统性培训，师傅定期对徒弟进行考试和现场教学，在工作中及时纠正错误，让新进大学生在学中干、在干中学，理论指导实践的同时，用实践验证理论，进而不断强化技能，破除经验桎梏，实现创新发展。 

　　立系统思维，破除岗位的桎梏。 

　　烧结厂实行定期轮岗管理和学习模式，让每一名新进大学生在混料、台车、环冷、主控等5个重要工种间轮换，系统学习烧结生产工艺知识，不断强化对烧结生产工艺的认识，结合所学能够提出自己的想法和措施。烧结厂通过此方法，系统培养人才，破除单一作业理念，让新进大学生在今后的烧结职业生涯中，对每一处工艺知其然且知其所以然。 

　　“问渠那得清如许，为有源头活水来”。烧结厂以“五支人才队伍”建设为引领，高度重视人才培育工作，多方式培养新进大学生，为他们今后成长搭建平台，创造机会，为公司实现高质量发展打造强有力的人才梯队。