抓作风---形成“头雁效应”

　　风气也是软实力，作风也是生产力。抓好作风，领导班子是关键，好的作风是抓出来、管出来，也是引出来、带出来的，必须以上率下。公司党委对领导班子作风建设提出：精诚团结、勤于沟通、锐意进取、争做表率、廉洁自律五项要求。给每名班子成员每月设定3项关联指标、5项重点指标，突出量化考核，对涉及生产经营、改革改制的46项重点难点问题进行分解，责任到人，实行销号管理，班子成员每月向党委汇报工作推进情况。对工作推进不力、未完成重点工作的班子成员进行严厉考核。在制度上建班子、思想上带班子、目标上强班子、作风上管班子的管理氛围全面形成。一时间龙钢公司作风建设氛围浓厚、蔚然成风。同步，公司党委对各级干部明确提出，要事难事亲力亲为，扭住不放、一抓到底的作风实践，要发扬“钉钉子”精神和“马真”精神，扎实践行想干事、会干事、干成事的干事文化。抓作风关键是要用好考评机制的建立和作风建设两个抓落实的抓手。

　　做表率---破解发展“瓶颈”

　　干好事业，关键在党，关键在人。一年多来，龙钢公司各级领导干部将做表率作为“履职尽责守初心砥砺奋进担使命”的真实写照。面对风云变幻市场形势，公司党政立足企业发展长远规划，一手抓生产经营，一手抓生态文明建设，29项超低排放和观感提升项目全面开工建设，推进精益安全管理、系统成本再降300元、成本再降200元的举措在作风建设的航道上压茬推进。求真务实、真抓实干、说实话、出实招、干实事、出实效，敢闯敢试，敢为人先，成为各级干部必须递交的一份年度作风考卷。去年十月份，焦炭质量持续波动且保供压力不断加大，给企业生产组织带来了极大困扰。 “兵马未动粮草先行”，市场营销部作为采购的一线先遣方阵，把压力变为动力，会议室里大家纷纷建言献策，没有休息日、没有节假日，“就是不睡觉也要保证高炉焦炭供应”！这样铿锵而坚定的信心充斥着市场营销部各级干部的脑海，无论是在夏季炎热的中午，还是冬季寒风刺骨的凌晨，保供成为头号工程，不拿到合格的焦炭坚决不撤离，24小时的值守，披星戴月的奔跑，确保着焦炭原燃料不断料、高库存；炼铁作为生产经营的核心，分厂领导班子将转作风作为攻克生产难题的“宝典”，一方面要护好炉、另一方面还要确保生产，为了确保有足够的合格铁水供给炼钢，分厂层层传导压力，压实指标，落实任务，领导当先，每天党政领导亲临一线，与职工们一起商议生产难题，破解工艺“瓶颈”。

　　2019年公司钢产量实现了新突破，而落在炼钢厂干部职工身上的担子是挑战性的，是史无前例的，分厂各级干部想办法、劈路径，通过引进不倒炉出钢、投弹系统应用、开发炉后增钢途径、高拉速技术应用等一系列举措提前一个月完成追赶超越的历史传奇；轧钢厂作为产品终端，各级干部瞄准行业一流，开展多线切分新工艺开发，先后在棒一、棒三进行了Φ25mm两切分、Φ16mm四切分、Φ14mm五切分工艺开发，大大提升了工序效率，保持了同行业指标领跑的地位；作为铁路保障的储运中心，铁路吞吐量也突破了历史最好水平，较2018年同期增长210.46万吨。

　　保落实---争创生态钢城“排头兵”

　　领导有正气、职工有士气、企业才会有朝气。抓作风的目的就是保落实，全体干部既要当好指挥员和裁判员，又要做好运动员成为干部行动的座右铭。以业绩论英雄、成绩论能力，想干事、会干事、干成事的干事文化氛围全面形成，公司党政以真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲、常抓的韧劲，助推着作风建设稳步推进，丰硕的成果激荡心扉。陕西省文明办主任鲍贻勇在龙钢公司观摩时指出：龙钢公司的发展变化让人十分振奋，干部作风、职工精神风貌都体现出了一个企业管理水平，充分展现了精神文明建设取得的丰硕成果。

　　公司各级党组织把方向、管大局、保落实职责得到彰显，作风建设成为企业发展的强劲动力，“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程作用凸显。

　　公司生产经营实现历史性突破，在中钢协54家会员企业中利润排名较去年晋升3位。超低排放和景区标准建设取得新成就，以消白项目为代表的观感提升项目初见成效。公司被国家工信部评定为“绿色工厂”。公司安全管理工作被省应急管理厅授予“双重预防机制”示范单位。龙门钢铁AAA级工业旅游景区接待游客3.5万人，企业知名度不断提升。（权立伟）