今年以来，河钢邯钢人力资源部紧紧围绕公司“131”目标，以“解剖麻雀”的创新思维，对主体单位、关键岗位进行绩效分析，帮助各产线作业区提高绩效管理水平。公司作业长研修会通过网络发布、电话交流等多种方式，组织课题研修和经验交流活动，拓宽服务平台，共享管理经验，全面提升产线竞争力。 

　　经验共享 线上交流方便快捷 

　　“杨工，你做的作业长交流课件，研修会已经发布到协同办公系统作业长制推进模块了。”看到同事的先进管理方法，一炼钢厂转炉作业区作业长陈璟第一时间给邯宝炼钢厂转炉作业区作业长杨学磊打电话“取经”，“关于绩效管理这块，指标写得都很全面了，但是具体计算过程和实施技巧，我想再深入地向你取取经啊！” 

　　疫情发生以来，邯钢公司作业长制推进办公室为确保“防控疫情”和“管理共享提升”两不误，积极创新作业长经验交流方式。 

　　3月初，公司作业长研修会以“共享管理经验，提升管理水平”为主题，着手筹划作业长座谈交流活动。“考虑疫情影响，我们在谋划阶段就意识到了常规方式不可行。”作业长研修会秘书长马斌介绍说：“疫情让我们不方便面对面交流，但阻止不了作业长思想上的碰撞。因此，我们最初的设想就是以网络发布的方式组织，公司协同办公系统作业长制推进模块刚好可以提供这个平台。” 

　　经过广泛挖掘，作业长研修会选取了16名管理经验丰富、作业区业绩显著的作业长，在研修会成员的配合和指导下，总结管理经验、制作交流课件。 

　　最终，经研修会综合评比，选取了针对“绩效激励、队伍建设、攻关协作”等4项有代表性的经验材料上传网络，供广大作业长下载交流学习。 

　　课题研修 网上发布拓宽平台 

　　“王工，刚接到厂里通知，今年的研修课题已经在网上发布了。本以为因为疫情的关系，公司研修活动也要受影响呢！”能源中心CCPP作业区作业长武世龙与同是CCPP作业区作业长的王贺敏完成交接班后，略显兴奋地说：“我最近正在修订作业区管理制度，刚好去看看其他作业长有什么好的管理方法。” 

　　今年以来，邯钢公司作业长研修会按照作业长制推进办公室要求，实施课题研修标准化管理，完善了课题立项、审核、实施、发布和评价体系。 

　　在源头上把控立项管理，要求作业长研修课题瞄准公司中心工作，以落实公司“131”目标及其分解指标为出发点，实施课题研修。在实施过程中定期跟进，每月对课题实施进程进行跟踪督导，每季度对完成的课题予以总结结题。在研修活动组织上创新发布方式，结合疫情现状，建立网络发布平台，实施研修课题网上发布。 

　　“今年570名在职作业长共计立项课题635项，其中与公司‘131’目标对接的课题约占总数的20%。”公司作业长研修会会长张征辉介绍说：“疫情期间，部分作业长已经按照立项进度完成了课题研修工作。按照疫情防控要求，作业长课题研修发布活动改为网上发布的形式，研修会从结题的课题中综合评选有代表性、可推广的课题在公司协同办公系统作业长制推进经验交流模块予以发布。” 

　　网络发布的形式也得到了广大作业长的接受和认可。能源中心作业长制推进联络员辛佳说：“以往作业长只能参加本单位的课题发布会，信息资源有限。现在作业长通过网络平台，可参照和学习的先进管理经验大幅增加，对提升作业长管理能力有很大帮助。” 

　　剖析绩效 助力产线管理提升 

　　“我们在实施员工绩效管理时，注重对岗位职责的区分，不同岗位的绩效指标差异很大。比如转炉炉前主操岗位更加关注成本指标，包括物料、能源等8个消耗子项目。而摇炉岗位更加关注生产指标，包括产量、下渣回炉、钢包净空等5个子项目。”邯宝炼钢厂转炉车间日班作业长李章勇介绍说。 

　　3月中旬开始，人力资源部作业长制推进办公室配合薪酬管理科，以“解剖麻雀”的思维对公司主体单位、关键岗位进行绩效剖析。通过对比各单位同工序指标、权重等设置差异，分析不同单位、不同岗位绩效得分和奖金发放情况，发掘好的绩效管理方法。并通过作业长研修会以网络、电话等方式，为各单位搭建沟通平台，实现经验共享。 

　　“近期，我们已经全面完成了炼钢系统关键岗位的绩效解剖工作，对转炉、精炼、连铸、天车、设备等数十个关键岗位的绩效指标、权重、评价方法、计算方式等有了全面的了解和掌握。”人力资源部薪酬管理科科长王风乔介绍说：“三炼钢厂部分岗位指标针对性强、计算简单实用，邯宝炼钢厂部分岗位绩效指标覆盖全面、岗位职责针对性强，都能够实现预期的激励效果。” 

　　来源:河钢邯钢版  作者:王羽