组织多元化活动  快速完成角色转换 

　　人才振兴是企业振兴的关键所在。为使新进员工快速完成角色转换，该单位积极开展大学生职业规划大赛，突出人才职业属性和岗位特点，让人才自身价值得到充分体现；同时以支部为单元开展形式多样的团建活动，让新老员工相互之间更加熟悉、默契，避免新工入职初期的惶惑与不适应，增加凝聚力和向心力。“虽然家在外地，但是来公司的这半年，我真切感受到企业对人才的尊重、肯定和信任，我愿意留在这里安家立业，扎根奉献。”大学生座谈会上，青工高盼这样说道。       

　　建立“师带徒”体系  提升操作水平 

　　为确保人才全面发展，该单位因岗施教，根据新进员工所学专业、岗位方向、工作经历等，选取专业技术能手作为师傅，发挥青年人才“磁场作用”，以便新工快速融入团队。同时，每两名青工分为一组结伴学习，由师傅每月制定培养计划，青工按时完成月度学习总结，通过建立“师带徒”人才培养体系，真正把互帮互学和提升操作水平落到实处，使青工彼此成为工作上的好搭档、生活上的好朋友、事业上的好帮手。 

　　在实际工作中学习  培育技术型人才 

　　为培育技术型人才，该单位安排表现优异的青工跟踪生产，了解现场主要设备构造及工作原理，熟悉轧钢工艺。同时，通过参加技术比武、生产总结分析会、生产调度会等，全方位了解分厂生产经营及管理思路，坚持“实际工作就是最好的培训与成长”原则，鼓励新工积极参与岗位创新与技术改造项目，引导他们深入分析问题，总结经验教训，加强开拓创新能力。一季度，该单位青工完成岗位创新项目10余项，创效30余万元。（杨妮）