为加强安全生产管理，保障生产稳定运行，结合“应急管理月”活动，陕钢集团汉钢公司烧结厂在全厂范围内率先推广“菜单式”交接管理制度，实现安全生产、设备维护等方面全覆盖的清单式交接。 

　　“人员方面：本班应到14人，实到13人，1人休年假，班中人员精神状态良好，体温测量正常，劳护用品穿戴齐全；劳动纪律方面：人员无迟到、早退、溜岗、睡岗、串岗等现象；安全环保方面：人员无“三违”现象，环冷区域未出现扬尘……”这是成品车间甲班班长何波与前来交接班的人员正在进行的对话。除了口头交接，何波还把所有的信息列在交接班记录本上，避免出现遗漏环节。交接清楚后，由接班班组长在交接班记录本上确认签字。 

　　“菜单式”交接班管理制度，是由交接班双方对重要工作毫无保留地进行安全交底，分析存在风险、现场拿出防范措施，对交接班提出的问题以及整改情况进行记录并签字确认，使交接内容以清单方式呈现，实现交接班组“无缝对接”。 

　　针对班中设备异常情况，当班班长需将本班运行数据、防范措施、防范效果等一并交代，以便及时维修和调整。生产数据更要详细记录，包括本班流量、产量、电量消耗、节能降耗完成情况等等。同时，班中处理的各类大小问题，安全设施检查情况条条项项清楚罗列。 

　　通过各岗位人员上岗前安全技术交底及具体内容签字确认形成闭环流程，做到交清接明，环环相扣，杜绝了以往因设备出现问题而处于交接时的推诿扯皮现象，实现班组交接班流程化、标准化、制度化。强化了安全生产责任意识，提高了风险辨识能力，“三违”现象明显减少，有效遏制了安全生产事故及非计划停机事件的发生，为设备设施长周期运行提供了有力保障，减少了故障率的同时，节约了生产成本。 

　　据悉，自“菜单式”交接班模式推广以来，烧结厂成品车间交接班质量、效率及员工精、气、神有了明显改善。同时，使员工对班组岗位安全生产责任制的掌握、现场的管控能力、发生紧急事件的处置能力、责任心的加强、设备设施隐患查找与责任落实等有了显著提升，为烧结安全生产平稳运行奠定了坚实基础。（张敏）