为深入贯彻集团2020年审计工作会议精神，强化审计对国有资本的“经济体检”，龙钢公司聚焦资产安全及保值增值，以清产核资为切入点，以追根溯源为核心，系统开展了公司清产核资专项复核工作，旨在摸清家底补短板、防控风险促改革、盘活资源提效益、助力公司争创“国内一流、行业领先”。

　　汇聚专业力量、扎实部署。按照清产核资工作部署，龙钢公司成立了由党委副书记、纪委书记周红民任组长的复核组，整合审计、财务、资产、工程、仓储等专业力量，做好审计支撑；同时召开了专题部署会，按照总体部署、阶段实施的原则，按类别对公司现有资产实施了清产核资。

　　明确方案目标、全方位检查。对照清产核资工作方案，龙钢公司以“摸家底、补短板、防风险、促改革”为目标任务，全面核查企业资产账务状况，审定企业负债状况和所有者权益状况，摸清资产家底；全面核查实物资产及无形资产，保证其安全性和完整性，确保国有资产的安全及保值增值；全面提升内部控制管理水平，堵塞管理漏洞，并对审计过程发现的涉及违规违纪问题线索进行整理收集；客观评价干部履职尽责，评价经营业绩，推进党风廉政建设。

　　强化过程管控、结果审核。以财务报表数据为依据，按照“以账查物，以物对账，账账相符，账物相符”原则，采取帐物核对、自查与核查相结合的方法逐单位进行清查，做好金融资产、固定资产、无形资产、在建工程、库存物资等盘点及备案工作；同时深入现场一线，获取“第一手”资料，并运用大数据分析，从点、线、面不同层面剖析公司现有资产状况及存在问题。经复核结果核定，共发现制度内容不完整、资产管理不规范等10类22个问题。

　　以问题为导向、整改督效。清产核资是手段，后续管理是目的。按照审计整改“三不放过”要求，公司组织召开整改专题会，一方面要求各单位以问题为导向，追根溯源、查漏补缺。针对资产管理制度缺失或内容不完整等问题，要及时修订完善，管控风险；针对账物不符的资产，要追根溯源堵漏洞；针对可能无法清收的往来账款，要同步启动法律发函催缴模式，防控风险；针对积压闲置待报废资产，要按程序处置盘活，提高资产使用效率。另一方面对责任单位进行约谈提醒，要求汲取教训、规范管理、履职尽责。

　　据悉，此次资产清产核资，摸清了公司现有资产、负债及运行情况，厘清了各单位资产管理职责，盘活了废旧积压资产200余万元，落实了可追偿资产费用1200余万元，有效提高了资产使用效率，全面规范了资产管理，为公司改革发展及科学决策提供了详实的数据支撑。（卫海鹏 高星）