近年来，陕钢集团龙钢公司瞄准“国内一流、行业领先”总目标，按照“守正出奇、创新赋能”总要求，一体化推进安全环保、生产经营等工作，向变革要动力，向创新要活力，披荆斩棘、乘风破浪，助力企业综合实力和区域影响力得到提升。

　　党建赋能，为企业高质量发展点燃“红色引擎”

　　该公司聚焦“干事”文化、干部作风建设、职工素养提升三大板块，狠下功夫，以“想干事、会干事、干成事”的“干事”文化为引领，扎实推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，深推“抓作风、做表率、保落实”工作实践，引导各级领导干部时时、事事、处处走在前、做表率；同时以“群星璀璨 照耀钢城”先进典型培树工程为抓手，发现、培育一批批立足岗位、奉献担当的先进个人和集体，激励各类先进引领职工崇尚先进、学习先进、争当先进，形成群星灿烂之势，齐心协力打造同心同向、不等不靠、担当作为、风清气正、向上向善的干事环境。

　　改革赋能，为企业高质量发展激发内生动力

　　该公司围绕体制机制改革、绩效改革、人力资源改革主线，坚持“发挥国企优势、学习民营机制”发展思路，深入推进扁平化、专业化、大部制改革，通过压缩管理层级、集中控制、自动化、智能化等措施，使企业轻装上阵，劳动生产率一举跨入行业一流之列；坚持收入凭贡献的原则，打破传统单一岗薪制，将绩效工资与企业效益挂钩，并推进员工星级评价，让收入是干出来成为每位职工的行动指南，构建共干、共享的企业发展新模式；坚持干部能上能下、上岗靠竞争的选人用人导向，公开竞聘选拔，提供机会、搭建舞台，能者上、庸者下、平者让，让龙钢人才奔腾、智慧泉涌。

　　创新赋能，为企业高质量发展注入经营活力

　　该公司坚持“一切围着生产经营转，一切为了经济效益干”的经营理念，以稳产高产、指标提升、降本增效为目标，推行“事前精策划、事中强执行、事后细评价”的全过程经营管控模式，以短周期“一计一策一事”、长周期“指派、认领、挑战”三制为抓手，促使人人肩上有指标，千金重担众人挑；坚持目标引领、突出问题导向、注重结果对标的工作方法，活用竞争机制，寻求破解生产经营瓶颈难题，推动关键指标达到国内一流、行业领先水平；紧扣“经济冶炼、高效冶炼、节能增效轧制”三篇大文章，充分发挥人的最大潜力、设备的最大效能、协同联动的最大效率，为企业抢抓市场效益，实现销售效益最大化提供了有力支撑。

　　生态赋能，为企业高质量发展注入可持续发展动力

　　该公司始终遵循安全第一、生态优先、质量至上的原则，坚定不移走“资源节约、低碳消耗、绿色发展、循环利用”的绿色发展之路，系统推进环境保护及生态治理，迈出了企业形象提升、品牌塑造、提质增效三大步伐，在区域冶金企业率先实现了“出铁不见铁、运料不见料、行车无扬尘、空中无污染、废气超低排、固废全循环、废水零排放”的治理目标；同时，打造了“一馆两中心三景点”为核心的“宜产、宜学、宜研、宜商、宜游、宜乐”精品旅游线路，成为区域首家钢铁企业AAA级景区，被评为陕西省第一家五星级现场企业，入选工信部“绿色工厂”。

　　民生赋能，为企业高质量发展凝聚发展动力

　　该公司坚持“一切为了陕钢发展、一切为了员工幸福”，将安全作为最大的民生工程，以创建省级安全文化建设示范企业为契机，打造精准、高效、动态、可视的综合性安全生产信息化管理平台，建立完善双重预防机制评价指数系统，构建全员安全履职尽责体系，真正实现“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，实现龙钢长治久安，被陕西省应急管理厅评为安全生产双重预防机制建设试点单位。同时，坚持为职工办实事、办好事，紧密围绕职工衣食住行等，推送“春送福利、夏送清凉、冬送温暖、金秋助学”等礼包，不断提高广大干部职工幸福感、获得感；并扎实践行企业社会责任，积极落实精准扶贫和消费扶贫工作，全面彰显国企担当与作为。（康磊）