近期，陕钢集团龙钢公司狠抓安全管理，通过夯实各级安全管理人员的安全职责，深化精益安全管理和双重预防机制建设，突出“规范人的不安全行为、治理物的不安全状态、倒逼管的勤勉尽责”三个重点，拧紧“安全阀”，全力决战四季度。

　　安全是一切工作的前提。该公司以每周党政联合工作会为抓手、以每月总经理办公会为契机、以季度安委会办公会为节点，总结回顾并系统性查找阶段性工作不足，确保安全责任落到实处，通过公司领导践行表单化管理要求，带头安全履职，突出干部安全履职、安全制度建设、专项安全整治、安全教育培训等内容，注重安全机制建设和重点工作推进、过程监督与结果考核，持续改进安全管理绩效。

　　创新安全管理模式，推动“素质兴安”。该公司扎实推进双重预防机制建设和安全综合监管平台的有效运行，实施自动化、智能化、信息化技术升级改造，从安全责任落实、管理制度、风险管控、隐患排查、应急管理等方面狠抓隐患治理，促进本质安全水平提升。同时，深入开展员工安全、消防教育培训和各类安全活动，从活动组织、活动内容上进行策划和落实，结合实际丰富活动载体，不走过场、不搞形式，确保实效，不断提高全员安全防范意识。

　　强化外协管理，筑牢红线意识。该公司坚持“一家人共事、一体化管理”的思路，严格检查考核，强化外协监管。从第三方资质准入、人员培训、安全教育、现场管控以及监督考核等方面，规范外协单位安全基础管理，开展外协安全专项整治。同时，围绕“安全标准化班组”建设，紧盯重点环节，加强非常规作业、熔融金属、煤气作业、外协作业等关键薄弱环节安全管控，培养员工养成良好的行为习惯，以精益安全管理全方位推动安全提升。

　　安全生产只有开始没有尽头，时值年末岁初，更加不能放松警惕。下阶段，该公司将继续按照“素质兴安、本质保安、管理促安”总要求，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，用非常勇气、非常智慧、非常担当，实现生产经营和安全管理“双胜双赢”。（张锋 苏伟）