为管控好重点关键生产设备，中国宝武广东韶关钢铁有限公司（简称韶钢）物流部对生产设备实施分层分级管理，设备分层分类（级）管理达标率100%，切实践行了全员设备管理。

　　根据实际情况，韶钢物流部将成品中心库天车、打包机、铁运机车等设备设为关键设备（A类），牵引车、内燃机车、铁水车等设为重要设备（B类），关键设备、重要设备以外设备设为一般设备（C类）。对A、B、C三类设备实施分层管理并分别落实责任人。

　　该部在设备分层分类管理中，要求各作业区要建立关键设备、重要设备管理台账，注明设备名称、型号规格、数量、管理负责人等；要建立关键设备、重要设备点检、维护保养（加油）、检修标准等；建立关键设备、重要设备事故及突发故障台账，含设备故障名称、发生时间、抢修时间、原因分析等；建立各层级设备运行管理台账，含设备名称、型号规格、检修记录、更换零部件等，掌控设备运行状态。

　　该部强调，关键设备是生产设备中的关键，是完成生产任务最重要的物质基础，对设备的使用有特殊要求，包括增加点检频次、每月停机检查定检修、主要备件备库。要严格执行岗位操作规程，操作人员必须经过岗位培训合格并持有相应技能等级证书。操作人员须责任心强、技术熟练，操作人员要认真操作，精心维护设备。设备润滑必须严格执行五定(定人、定点、定时、定质、定量)制度。维护保养不得随意拆卸部件，以免影响精度和性能，所选材料按说明书规定，不得随意替代。作业区每日对主要设备进行重点巡检，发现问题及时处理。关键设备的备品备件要质量可靠、数量充足、供应及时。每月对关键设备安排一次计划性检修或定检定修。关键设备的检修及验收由设备管理室区域工程师以上、作业区主任师、点检员、生产作业长共同确认。关键设备的完好率要达到100%。 （陈立新 何郁）