瞄准精细强管理 靶向发力要效益

近期，陕钢集团龙钢公司炼铁厂动力作业区始终坚持“一切围着生产经营转、一切为了经济效益干”的经营思想，紧盯“国内一流、行业领先”总目标，下硬茬、抓执行、补短板、强弱项，深入推进管理创新、技改创效、安全创优三项工作，不断激励职工在生产经营中显身手、比作为，助力企业高质量发展。

创新 向精细管理要效益

该作业区坚持把如何提高工作效率作为“收官季”的一项重点工作，把技能提升和责任落实作为日常工作常态化任务，深入推行“清单式”管理，逐项将各项工作落实到人，月末对责任人进行工作综合考评，并严格按照内部绩效考核标准，奖优罚差，实施末位淘汰，全力确保每一项工作有回音、有落实、有成效，真正形成PDCA闭环管理模式。同时，针对环保重点管控设备，坚持以班组为模块单元，定点、定人、定时组织专项大检查，将各类问题细化并分类汇总，深入剖析问题发生根源，制定措施，举一反三，避免同类问题发生，为完成全年生产任务打好基础保障。

创效 用小技小改降成本

该作业区牢固树立过“紧日子”思想，围绕降本增效工作，充分利用“一计一策一事”“岗位创新”等活动，坚持从小处入手，从细处用力，从源头上减少各类能源消耗，积极开展小技小改等工作。借助技术手段，加速推进除尘值守岗位集中控制，实施“远程控制+现场巡检”模式改造，进一步节约人工成本；将除尘器定时清灰改为定压差清灰，降低反吹频次，有效降低压缩空气消耗，提高能源综合利用率，快速解决制约降本增效的瓶颈问题，不断挖掘铁前降本潜能，真正实现全员创新创效。

创优 以未雨绸缪保安全

该作业区结合“交通安全宣传月”和“百日安全”活动要求，通过每日班前班后会常态化组织职工学习安全典型事故案例，促使职工认清事故发生危害，汲取事故教训，从思想上筑牢安全防线；以SOP标准化操作规程为作业标准，创新开展班组安全大讲堂等活动，不断提高全员参与安全管理的信心和决心，让安全警钟时刻长鸣；坚持以问题为导向，班组之间开展自查、互查活动，对生产设备、安全设施等进行多层次、全方位的“找茬”，寻找安全管理漏洞，快速整改落实，全力确保2020年“百日安全”活动顺利收官。(吉小玉)