本报讯 近日，首钢长钢炼钢厂围绕2021年经营生产目标任务，充分发挥管理创新、技术革新、TPM（全员生产维护）、新品种开发、学巴登钢厂等作用，坚持创新驱动，落实“四新”举措，推动创新发展，提高发展质量。
一是开发新品种，占领新高地。该炼钢厂将新产品开发作为提高企业发展质量、提升市场占有率的重要抓手，严格品种钢生产全过程管控，关注中包测温、中包烘烤和过程温度控制，做好品种钢生产材料准备、精炼炉点检等专项工作，确保品种钢实施工作措施落实到位，千方百计提高品种钢质量和连拉炉数。
二是用好新平台，培养新人才。该炼钢厂强化职工创新工作室作用，为人才养成创造良好环境条件，将职工创新工作室打造成创新人才高地，利用技能专家、工匠等技术资源，采用单点培训或师带徒等方式，对落后班组及人员进行培训，为职工搭建好成长成才的平台。此外，该炼钢厂还运用好技术比武这一载体，充分展示职工技术技能，增强职工的荣誉感，引导职工积极向上，为钢厂建言献策，追求极致，将价值体现到岗位上，为企业可持续高质量发展筑牢根基。
三是开发新工具，激发新动力。该炼钢厂将TPM平台作为全员参与持续改善、持续创新的重要载体，引导职工持续巩固“0”（通过改变环境来改变人的思考方式和行动质量）“1”（设备初期清扫）“2”（困难点/发生源对策）阶段成果，让每个职工了解“3”（总点检）阶段活动内容，掌握“3”阶段活动方法；遵循“谁包机，谁主导”的原则，全员参与，确保适用；强化专业引领，以专业的深度参与，做好微指标分解等工作；对标找差，结合现阶段的要求、标准和目标，以做的好的单位、作业区、班组为标杆，查找不足和问题，强化现场工作推进力度，激发职工创新动能。
四是秉持新理念，追求新目标。该炼钢厂引导职工树立“用心去做就能做好”的工作理念，深化“学巴钢经验促指标提升”行动，以正向激励为主，进一步激发全员创新的积极性、主动性和创造性；坚持抓实、抓细，及时对学巴钢指标分解及运行情况进行阶段性总结；将指标推进情况作为检验日常工作成效的重要标准，并作为相关责任单位及负责人的业绩考察指标；严格落实各个系统学巴钢激励方案及细则，确保“月月提升、月月进步”。 （宋宇广）
《中国冶金报》（2022年1月11日 06版六版）
