2021年以来，中冶宝钢湛钢公司紧跟宝钢湛江钢铁“边界重构、战略准入、效率驱动”管理变革核心要求，主动求变、创新提升，积极构建与宝钢湛江钢铁“价值同向、文化融合、合作共赢、并肩发展”的伙伴式合作关系。

　　中冶宝钢湛钢公司从最初的不到40人发展到近5000人，承接湛江钢铁设备检修、生产作业、全厂工程机械BOO运营、钢卷包装材料加工制作及技改施工等业务，投资建设100亩配套园区，拥有设备16大类4000余套，为湛江钢铁从原料码头到成品运输提供全流程冶金运营服务。

　　精整业务，优化界面。公司按照“区域化、专业化、规模化”思路，精整区域业务，减少管理界面，相继承接湛江钢铁冷轧厂行车管用养修业务、钢卷包装及供应，自动包装机组、库位管理及准发业务，实现“吊、运、包、供、操、检、管”的天地一体、区域一体、前后一体，劳动效率提升36.2%。

　　转变观念，靠前服务。持续深化“检修服务转变”，发扬“铁军”精神，深化“大生产、大协同”，固化支撑模型。提升员工操检合一技能水平，做到由原来的“有病等医”的门诊模式转变为“由医接病”的急诊良方；提升夜间值班保驾力量，强化值班保驾人员素质，值班保驾期间设备出现故障第一时间到达现场处理故障，保障设备运营状态。

　　组织高效，苦练内功。锻长板、补短板、强弱项，改进施工组织模式，探索短流程、低成本、高效益的施工组织模式，做到出模式、出成果、出效率、出人才，打造现场施工组织标准化。加强检修业务机构变革，由单一负责设备维护向设备全方位管理进行延伸，各层级人员在现有岗位职责基础上新增对应的岗位职责，提质增效。

　　精准施策，打造“两型”员工。积极打造“安全意识强、安全能力强、管理水平高”的安全型队伍，和“爱岗敬业、业务精专、严谨细致、勇于担当、积极作为、主动协同”的自主积极主动型队伍。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，制定能力提升计划，通过组织员工上夜校、师徒带教、现场实训、技能比武等大规模开展职业技能培训，持续推进“一专多能”综合人才队伍建设。

　　加大研发，智慧赋能冶金运营服务。公司推动自动化少人、机械化换人，实现生产效率的不断提升。累计开发各类高效专用工装150余台套，还通过5G赋能智慧冶金运营服务，相继开发出基于5G的高危项目移动监控系统、工程机械车辆智慧运维系统、行车驾驶员智慧安全管理系统、包装材料全流程智能管理系统，今后还在大力推进BIM技术与施工项目的接轨，力争用三年的时间完成全厂重要设备的BIM建模工作。

　　百尺竿头需更进，一马当先谱新篇。中冶宝钢湛钢公司在“同一标准、同一体系、同一管理、同一文化”理念指引下，激情工作，主动作为，努力践行“同一湛钢，同一梦想，共享发展成果”，为湛江钢铁“打造世界最高效率的绿色碳钢制造基地的战略目标”作出新的贡献。（李婷）