本报通讯员 邓昊 郭华兰
新钢建设公司作为新钢主要的土建、安装及检修单位，用工人员多，同时具有固定设备设施少、流动性大、涉及区域广、环境复杂等问题，给安全管理工作带来不小的挑战。为此，新钢建设以安全提标工作为抓手，突出重点、攻克难点、聚焦薄弱点，成功打造了又一安全生产的示范样板。
突出重点：关注行为，管控过程
建筑施工危险性较大的分部、分项工程和包含动火、起重吊装、有限空间等在内的危险作业，一直都是建设公司安全提标工作管控的重点。
新年伊始，为加强对危大工程（危险性较大的分部、分项工程，是指房屋建筑和市政基础设施工程在施工过程中，容易导致人员群死群伤或者造成重大经济损失的工程）、危险作业的过程管控，新钢建设在各个施工现场入口张贴施工现场公示牌，标明工程名称、作业单位、项目与现场负责人及联系电话，并加上二维码，扫描后即能显示出该工程的参与人员、施工方案、危险源等信息。一块小小的公示牌，取代原来一大沓需要随身携带的文件，这正是新钢建设现场安全管理可视化的具体体现。此外，今年初，新钢建设还集中培训了232名职工作为施工项目监护人，负责项目过程安全措施落实的监督和作业行为的管控。
该公司还牢牢抓住工程前的时间节点，要求做到危大工程、危险作业提前一天进行申报和安排，确定危险源、监护人和项目负责人，并对申报结果进行公示与考核。
新钢建设还将安全工作重心放在“人”身上。该公司提出，车间主任以上的领导干部要发挥好带头示范作用；基层职工在班前会上，按全新流程完成安全交底工作，实现安全意识从“要我安全”到“我要安全”的转变。
攻克难点：
从“散兵游勇”到自主安全
该公司现有职工1653人，相关方人数达1000多人。相关方人员数量多、流动性大、技能水平与人员素质参差不一等问题，加大了新钢建设安全管理难度。
为此，该公司推出“八个一样”，即在相关方管理方面做到人员管理一样、作业标准一样、违章处罚一样、考核问责一样、技术培训一样、工作要求一样、班前会议一样、安全活动一样，做到相关方管理向新钢建设职工管理看齐。
新钢建设还对相关方装备管理提出严格要求。新钢建设要求相关方法人单位人员统一着装，并订购了2629顶蓝色安全帽交予相关方使用，并在安全帽上喷涂上相关方人员编号，人员身份、所属单位等信息一目了然，便于管理。
不仅有编号，相关方的安全帽上还贴上了二维码，用手机一扫，安全帽主人的个人信息、体检报告、健康码、特殊工种操作证、安全交底情况等就会出现在手机屏幕上，相关方管理成效明显。
在新钢建设的努力下，原先相关方员工“散兵游勇”的状态不复存在，取而代之的是安全自主管理能力的大幅提升。
聚焦薄弱点：
让“流动”的现场“固定”下来
新钢建设的固定设备设施数量少，职工们往往在一个接一个的现场之间流动作业。为此，该公司高度重视设备设施及作业的安全管理标准化。
新钢建设在环山棚改、中试平台等技改现场，提出“打造安全文明标准化工地”口号，并编写了安全文明标准化作业手册，明确对施工现场材料堆放、基坑防护和施工用电等方面提出要求。
今年初，新钢建设针对检修现场管理要求，编写了《检修作业标准化指导手册》，从工种作业流程等方面对检修工作进行规范管理，并投入360万元在高炉、料场、烧结机等施工频次高的检修区域改造电源线路，设置上百个固定焊机摆放点，将原先“居无定所”的检修作业设备摆放场所固定下来。
在此基础上，新钢建设还提出工具不乱丢、设备不乱放、备件不乱摆的“三不”要求，并将此纳入6S管理考核。如今，原先检修工具摆放混乱甚至偶有遗失的情况不见了，固定的作业区域和工具摆放点有效维护了生产单位的现场环境，将流动作业中的安全隐患降至最低。
《中国冶金报》（2022年3月1日 06版六版）
