本报通讯员 亓玉辉 赵建忠
相关方管理一直是企业安全生产管理的难点和重点。今年初以来，山钢莱芜分公司特钢事业部根据该公司相关方“四个统一”（统一管理、统一体系、统一标准、统一文化）的安全管理工作方案的要求，按照“谁引进、谁主管、谁负责”和属地监管原则，采取多种措施，不断强化相关方安全管理，持续强化相关方作业人员的安全意识、提升相关方作业人员的安全技能，有效促进了事业部安全稳定生产。
强化知识学习。由于个别相关方作业人员年龄结构复杂、素质良莠不齐、更迭频繁，该公司特钢事业部相关方单位存在安全培训效果欠佳，安全知识欠缺，作业人员安全意识不强、安全技能掌握不足等问题，给事业部安全生产带来较大隐患。针对这种现状，该公司特钢事业部通过开展事故案例警示教育，定期组织岗位安全操作知识培训考试，同时签订互监互保协议和安全保证书。
加强监督管理。该公司特钢事业部将相关方人员纳入班组安全管理，要求相关方人员参加班组的班前班后会，做好危险源辨识，掌握预防控制措施。与此同时，该部门采取“勤巡查、勤辨识、勤整改、勤提醒”的方式，组织安全督查人员、车间安全管理人员、班组安全员深入现场进行安全监督管理，对违章作业者进行严格督查、严格管理，对发现的问题认真落实整改，确保了相关方人员遵章守纪、安全作业。为强化相关方管理，该部建立相关方管理信息平台，将相关方队伍、作业人员统一纳入相关方管理信息平台，清楚掌握相关方单位信息、项目负责人、作业内容、作业地点、作业人员等，动态掌握进入现场相关方作业人员的开停工和作业状态，并严格作业审批、作业票签字等各项工作的落实，进一步提升相关方管理的规范性和有效性。
加大检查力度。该公司特钢事业部在进一步修订完善相关方安全管理规定的同时，持续加强相关方“四个统一”检查，督促相关方制订实施相关方职工危险源辨识和控制措施。该部门严格按照管理流程和管理程序进行监督管理，对相关方作业现场隐患和违规现象进行考核，跟踪相关方单位落实整改，实施有效的动态管理；定期开展相关方“四个统一”专项检查，建立健全相关方人员信息档案，明确相关方管理程序，建立相关方违规积分考核制度；建立相关方约谈制度，针对管理制度混乱、不健全、制度执行不到位，现场安全管理混乱、标准化执行不到位的相关方单位，该事业部将责令相关方停工整顿，并约谈相关方负责人，对存在的问题限期整改，待验收通过后方可恢复相关方作业。
山钢莱芜分公司事业部通过不断强化相关方人员安全意识和行为规范，持续推进相关方“四个统一”安全管理，为事业部安全生产工作夯实了基础。
《中国冶金报》（2022年11月8日 06版六版）
