本报通讯员 黄献东 曲嘉宝 实习记者 曹洪儒
“机关共取消8个岗位，部门二级经理及以上人员压减23%，其中管理技术岗位人员压减比例34%。通过小机关大现场改革，压缩管理链条，将35名业务骨干充实到分厂，这‘一减一加’促进分厂小循环和总厂大循环高效运营，使冷轧厂经营能力持续增强。”不久前，鞍钢股份冷轧厂干部职工正在讨论“真刀真枪”推进三项制度改革带来的新变化。
从机关下沉至冷轧三分厂的纪晓璇，现在负责质量运行管理工作。她说：“改革让我更贴近现场，便于了解生产运行状态、设备功能精度、产品性能质量，能够更好地开展相应质量管理工作，为冷轧厂创建品牌产品贡献更多的力量。”
同比纪晓璇的“下”，现任冷轧彩涂分厂生产运行主管的黄刚在这次改革中从工人岗位走“上”了管理岗位。他说：“改革让我有了展示自己能力的机会，通过成功竞聘，自己职位提升了、收入增加了，但责任也更大了。我要抓紧熟悉业务、理清程序，对照合同组织安排生产计划，为厂里多创效益。”
该厂人力资源负责人介绍，实施三项制度改革，打破身份界限、全体起立、带指标上岗。几轮竞聘下来，该厂多名职工完美诠释了“能上能下”的工作机制。在三项制度改革攻坚阶段，该厂依据鞍钢股份集中一贯制和扁平化管理要求，按照“扁平化、短流程、高效率”原则，提出“小机关 大现场”组织架构优化方案，将生产技术室的质量管理、质量巡检、生产协调和设备管理室的设备运行、备品管理、焊机专业管理和传动设备维护职能下移到分厂/工区，业务骨干充实到分厂。通过厘清职能、压实责任，该厂在“一减一加”的管理变革中，压缩管理链条，大幅提高了劳动效率。
在推进“小机关大现场”组织架构优化中，分厂、工区、直属作业区全面对接下放的职能，各职能部门抓住改革契机重新梳理本部门业务，界定职责分工并精准定位。此外，该厂还围绕设备功能精度提升、实物质量提升、本质安全、三项制度改革推进、清风行动开展及反对形式主义官僚主义等全年工作主线，将重心由纵深现场管理,转移到对接公司归口部门优化整合全厂资源为分厂明确工作方向上来，由实施目标管理转移到做优体系建设上来，由反馈冷轧事故转移到讲好冷轧故事上来，通过不断提高冷轧品牌认知度，借力而行推动总厂大循环。
实施三项制度改革后，该厂党委对机关管理职责进行再界定，赋予5个职能部门流程梳理、资源匹配、绩效评价、支撑与服务四大管理职能，将与现场关系密切的管理职能全部放权到分厂及工区。该厂各基层单位在与总厂大方向保持一致的前提下，统筹推进了个性化的管理模式，焕发勃勃生机。
通过改革激活全体干部职工的工作主动性，促进内部的横向交流及与行业先进单位的纵向对标，该厂各生产单元更加关注盈亏、成本和库存管理，积极贴近市场和用户，以全新的姿态面对市场挑战。在职能部门优化质量体系和分厂强化工艺纪律执行双循环的管理模式下，该厂的用户满意度持续提升。
《中国冶金报》（2022年11月22日 06版六版）
