本报实习记者 马国君 通讯员 刘子铜 魏忠民
今年初以来，承德钒钛铁前经营中心紧盯“降成本、提售价”两大核心工作，以提升成本控制能力为导向，以技术创新为引领，聚焦生产经营目标任务，扎实开展“降成本提售价技术升级当先锋”主题先锋赛活动，组织引领员工积极拓宽工作思路，主动担当作为，带头攻坚克难，深挖降本潜能，为高效完成2022年全年各项目标任务提供了坚强的组织保证。
“先锋赛+经营”挖潜增效促提升。该中心以作业区为经营主体、以班组为核算单元，以单班组成本日核算体系为抓手，对承担的各项成本指标目标按照经济技术指标、过程控制指标、动力介质指标、实物消耗指标四类指标进行逐级分解，对班组成本控制进行量化管理，以召开指标分析会的方式，每周通报生产经营指标完成情况。该中心对绩效指标完成较好的单位按照岗位相近的原则设置标杆班组和作业区，对相对落后的生产作业区进行重点帮扶，通过支部间竞技比拼，有效激发了干部职工的工作活力，促进了铁前系统挖潜增效能力的快速提升。
“先锋赛+攻关”攻坚克难求突破。该中心积极发挥技能大师工作室和创新工作室的平台优势和技术优势，对钒钛矿生产模式下含钒物料供应、铁水质量控制、高炉稳产降耗等方面进行重点攻关，根据钒钛矿冶炼条件下的技术特点，设立富有挑战性的攻关课题，组织高炉系统党员技术攻关团队根据品种钢冶炼对铁水质量的需求，从结构优化、物料选择、操作参数控制上入手，制订了高炉长寿模型、碱金属动态平衡模型、钒钛平衡模型等重点参数控制标准，有效促进了铁前系统技术创新能力的快速提升。
“先锋赛+协同”统筹推进创佳绩。该中心坚持以高炉提产提效、稳定顺行为中心，持续推进各工序高效协同的刚性生产组织模式。通过开展党员先锋岗品牌创建及“创最佳的业绩、做最好的自己”党员先锋赛等活动，该中心在各作业区之间形成了一张红色网络，党员们围绕高炉提产提效，不断强化对标交流。其中，烧结机作业区党员根据高炉工序对烧结矿质量的意见建议，及时调整烧结工艺技术操作，保证了烧结矿质量满足高炉生产需求；喷煤作业区党员科学调整煤粉喷吹技术参数，扎实开展磨煤机出力攻关，为持续降低高炉燃料消耗奠定了坚实基础，有效促进了铁前系统提产提效能力的快速提升。
《中国冶金报》（2022年11月29日 06版六版）
