本报通讯员 程军 孙斌志
今年初以来，面对严峻的外部环境，中国宝武马钢炼铁总厂设备管理工作主动适应新形势，以高炉高效生产为中心，紧密围绕“对标找差，追求卓越”工作主题，牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，多措并举，以解决问题为出发点，做好系统策划，持续提升设备管理水平，为全年各项奋斗目标的顺利完成奠定坚实的设备基础。
围绕年度经营目标，该厂今年设备管理坚持“运行有效、保障有力、系统优化、节能降耗”工作方针，聚焦设备“稳定性”“经济性”两大基本目标，践行“集中一贯”管理理念，强化职能管理，扎实开展降本增效活动，全面做好安全、环保、能源运行等方面的设备支撑，全面满足总厂生产经营需求的指导思想。
落实安全责任，守住安全履职底线。该厂以检修项目“无重伤工亡事故、无重大火灾事故”为目标，规范各类检修作业项目委托和安全挂牌工作，持续推进检修人员实名制管理，并从“制度约束、过程监督、实绩评价”3个维度发力，全力提升设备安全体系能力。
打造极致稳定的设备状态管理。该厂建立健全总厂设备三方巡检制度，推行巡检标准化保证设备的安全运行、实现产线安全运转，推进设备精细化管理；强化“操作人员是设备安全生产的第一责任人、点检员是设备运行状态的第一责任人”意识。该厂杜绝非计划停机和紧急维修；建立设备安全、高效运行的防护网，做到早发现、早解决，全力维持正常的生产秩序。
盯紧预算执行，严控维修成本支出。该厂严格按照设备费用预算指标下降10%的标准，严控修理费支出，大幅降低单项费用，修理费结算按计划进度均衡发生，发动全体设备员工，采用项目制方式，开展各项对标找差、降本增效工作。
夯实业务基础，提升检修投入产出效果。该厂持续推进年修项目管理标准化，突出重点推进产线检修模型优化工作，确保检修项目计划兑现率≥98%、重点检修计划偏离率≤18%。
积极有序稳妥，推进检修协力变革。该厂贯彻落实中国宝武及马钢公司党委有关专业协作管理变革要求，积极推进《2022-2023年度检修（设备管理部）专业协作管理变革方案》，完成三年协作管理变革工作目标。该厂通过“边界重构、战略准入、效率驱动”手段，拉动检修协作管理高质量发展。
融合业务管理，提升设备设施管理体系能力。该厂以T/CAPE10001—2017《设备管理体系要求》为基本指引，通过组织开展内审员能力提升培训，编制《设备设施管理体系内部审核作业指导书》提高内审质量。以内、外审发现问题的整改为抓手，该厂举一反三，从制度完善、流程优化、有效执行等方面进行改进，促进设备管理过程更加规范、精益和高效。
《中国冶金报》（2023年04月11日 04版四版）
