本报讯（特约通讯员张建）今年初以来，山钢股份莱芜分公司型钢厂锚定“争上游，走在前”工作目标，在保持极致工作做法的基础上，结合实际，外学鄂钢经验、内学炼钢“极致精神”，建立起了“一人一表”定标倒逼业绩管理体系和赛马机制，全力推动产能提升、结构调整、降本增效、效率提升等工作，激发全厂上下同欲攻坚克难的动力与活力。今年第一季度，该厂累计生产合格型钢48.76万吨，综合成材率比计划提高0.31%，实现吨钢成本挖潜22.13元，结构增效48.12元/吨，各项关键绩效指标均超计划完成，生产经营绩效持续提升。
面对严峻复杂的市场形势和艰巨繁重的生产经营改革发展任务，该公司型钢厂着力塑造高效率、低成本竞争优势，结合鄂钢对标学习成果，该厂运用“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作方法，按照业绩体系、指标、跟踪、评价、考核五大构建原则，完成了全厂各岗位的指标分解、量化确定、业绩跟踪、赛马评价等体系的构建工作，构建起了覆盖厂、车间、班组、岗位四级的“一人一表”业绩指标体系和配套收益与贡献对应的赛马考核机制，着力打造符合型钢特色的“一人一表”样板，在全厂营造起了上下同欲的干事创业氛围。
聚焦关键指标，增强“争上游”的动力。该公司型钢厂构建的“一人一表”四级金字塔式业绩指标体系，主要由组织绩效指标、岗位关键指标、分管业务指标、红线考核、单专项考核等5个部分组成。按照量化倒逼原则，该厂从上年实绩、预算目标、历史最佳、行业标杆等维度，高标准设定关键绩效指标值（KPI），确保达到的指标不退步、预算指标坚定完成，并按照管理权限，围绕工序成本、产量、结构增效、劳产率、工序能耗等岗位关键指标，层层签订了“一人一表”承诺书，实现从关键绩效指标（KPI）到关键行为指标（KAI）的逐层分解、层层支撑。在业绩跟踪上，该厂利用晨会、生产经营周例会、运营绩效评价会等方式，对主要指标任务完成情况进行日分析、周调度、月评价，对管理单位和个人指标完成情况进行排序评价，通过动态监测、及时纠偏，推动业绩管理闭环提升、经营绩效持续改善。
实施“分道赛马”，激发“走在前”的活力。在赛马机制的构建上，该公司型钢厂按照“分道赛马、奖优罚劣”“较真碰硬、深度联动”的原则，建立起了配套收益与贡献相对应的“分道赛马”评价考核机制。在赛道设置上，该厂根据生产实际，创新性地设置了综合赛道和专项赛道，其中在综合赛道上，将4条轧钢产线设为生产赛道，将服务性车间和机关各室分别设为保障赛道和支撑赛道，并在全厂逐级分解落实责任，快速形成“重担人人挑、人人有指标”的全员攻关局面，汇聚起了减亏扭亏的强大力量。在赛马得分评价上，该厂领导小组敢于较真碰硬，刚性执行考核，根据各单位月度主要经济技术指标完成情况、工作难易系数，测算各单位“赛马”得分，并给予正负激励，对末尾团队视情况对班子进行约谈、通报批评和组织调整，对末尾人员给予提醒谈话、通报批评、诫勉等处理，切实营造了干部职工干事创业的浓厚氛围。
《中国冶金报》（2023年04月25日 04版四版）
