本报通讯员 高晓曦

　　2022年3月22日，鞍钢集团本钢信息自动化公司（以下简称本信公司）成功入围“科改示范企业”。同年，本信公司销售收入同比增长24.69%，利润总额同比增长98.87%，实现“双跑赢”。

　　一年多以来，本信公司把实施国企改革三年行动作为新时期推动国企改革和高质量发展的重要行动纲领，强力推进国有企业改革三年行动任务和科改示范行动。今年4月份，本信公司在中央企业2022年度科改示范专项考核中被评定为“良好”，成为辽宁省为数不多获评此结果的国企。

　　入围以来，为推动“科改示范行动”在本钢扎根落地，鞍钢集团、本钢集团领导高度重视，多次到本信公司进行调研，解决实际困难。本钢组建科改示范企业工作推进组，成立了多个部门协同推进的工作体系，负责“科改示范企业”相关政策收集、资源整合，并在体制机制改革、科技项目申报、研发平台建设、产学研合作、科技创新、科研经费等方面给予全力支持。同时，本钢还每月召开一次“科改示范企业”工作推进会，推动相关工作有序开展。

　　此外，本钢相关新政策不断出台，实施研发费用视同利润加回，扩大授放权的范围，实施科技人才激励等政策，支撑“科改示范行动”持续深入推进。根据要求，本钢科技创新部还积极配合本信公司申报政府项目及研发平台建设项目，从政策解读、申报材料准备、专家答辩、审核申报等环节提供支撑，同时为本信公司关键技术战略性研发项目提供产学研合作支持。

　　从战略布局到逐级压实责任，再到细化“帮扶”措施，举全本钢之力支持科改，本信公司连续两年信心满满地迎战“科改示范企业”专项考核。

　　本信公司以考核目标为牵引，以解决问题为抓手，聚焦行动见效、弱项短板补齐和指标优化，创新制订“满分”“清零”“倍增”三大行动计划，将26项考核指标对照行业水平逐项推进。

　　实施“满分”行动，显现“实效”成果。该公司将党委前置研究事项清单作为贯彻党的方针政策的核心抓手之一，在深化内部授放权上见实效，以授权改革为突破口，将一定额度的投资、重大项目建设、资产处置等17项权限授予经理层，有效推动企业从“管理型”向“治理型”转变；在全面推行任期制和契约化管理上见实效，在本钢率先完成经理层3名成员的职业经理人竞聘，强化定量考核导向和“摸高”业绩机制，突出业绩目标设定、薪酬兑现规则、刚性退出和“科改不合格”一票否决条款，经理层“两制一契”签订率达100%；在创新竞聘评价模式上见实效，建立以“客观量化赋分+民主考察测评+现场演讲答辩”为核心内容的“三分法”竞聘赋分模式，形成有效的量化指标评价模型和竞聘模式指引，管理岗竞聘上岗率实现100%。

　　实施“清零”行动，实现多项“零”突破。该公司实现中长期激励政策“零”的突破，根据《正向激励政策工具操作指引》和鞍钢集团“授权+同利”政策，以构建科技发展新动能为目标，从单一要素分配向多要素分配转变，实施岗位分红中长期激励政策，参与岗位分红的科技人员人均收入增幅达到28%；实现高层次人才引进“零”的突破，以解决炼钢、轧钢、特钢等工艺难题为目标，特聘集团内部国家级人才3人、省级人才2人，同时深化同研究院所、大专院校的科研合作，成功引进集团外部国家级人才3人、省级人才3人，畅通科技高层次人才引用渠道；实现科研平台、项目、获奖“零”的突破，成功申请成为辽宁省物联网技术创新中心，在“数字鞍钢”“数字本钢”建设项目中，积极推进新技术研发和科技创新，成功研发冷轧无人行车项目“5G无人行车网关”等。

　　实施“倍增”行动，推动多项指标大幅攀升。该公司启动项目化管理，提高全员劳动生产率，以本钢一体化配套支撑项目为抓手，推行“矩阵式”项目化管理模式，对项目经理充分放权，授予项目经理选人组队权、考核权、采购权、薪酬分配权，落实干到、算到、给到、得到的“四到”理念。2022年，本信公司全员劳动生产率较上年增长55.26%，员工收入差距倍数达到2.4；全力推进科研项目管理，优化提高研发投入强度，提升研发费用归集和研发费用加计扣除税收优惠规范管理水平，成立专班，历时3个半月编制完成《本信公司研发投入强度及研发费加计扣除工作规范手册》，视频叠加数据采集及轮询分析系统等5项科研项目取得重大突破，科研投入同比增长231.34%；成立工作专班，专项推进“科改十条”逐项落地，坚持以集团授权为抓手、以制度体系为支撑的工作模式，积极推动科技创新专项激励等方面的授权放权力度，建立完善《尽职免责实施办法》《违规责任追究管理办法》等文件，对尽职、合规的关键核心技术攻关投入和探索性实验给予容错纠错制度保障，激发科技人员干事创业积极性。

　　“三大行动”多管齐下，让本信公司蹚出新路子，如期完成2022年度39项年度科改任务台账，26项评价指标得到全面提升，其中9项指标“清零”，11项指标达到P75分位值，8项指标达到P50分位值，25项指标创造了历史最好成绩。

　　今年5月份，本信公司获得辽宁省五一劳动奖状，这是该公司继获评为辽宁省专精特新“小巨人企业”和“瞪羚企业”后再获省级殊荣。

　　作为辽宁省物联网技术创新中心，本信公司立足“数字鞍钢”“数字本钢”建设，积极推进新技术研发和科技创新，冷轧无人行车项目“5G无人行车网关”的成功研发，攻克了在复杂工业干扰环境下5G网络不能稳定运行的难题，获得辽宁省专项资金补贴100万元。该公司的“面向复杂工况的实时工业互联网融合感知技术及应用”获评辽宁省科技进步奖一等奖。

　　面对未来，国企改革三年行动的部署实施对“科改示范企业”提出了更高的目标要求，本信公司将加快前行的脚步。结合发展现状，下一步，本信公司将狠抓落实，在既有改革方案和台账基础上，认真对照国企改革三年行动有关要求，进一步完善方案、逐项细化措施，逐级压实改革责任，针对重点任务倒排工期、动态跟踪，做到既各司其职、各负其责，又相互协作、形成合力。

　　对标先进，交流取经，本信公司在体系化技术创新布局、市场化用工、选用育留技术人才、强化激励等方面，将继续借鉴各类先进经验和做法，进一步激发企业活力。

　　改革在实践中深化，在创新中升华。目前，本信公司正加紧推动研发机构落户沈阳，加速建立“人才飞地”，推动新人才、新技术、新业态持续涌现，为“数字辽宁、智造强省”培育更多的专业技术人才，助力辽宁实现全面振兴新突破。

　　《中国冶金报》（2023年08月01日 04版四版）