本报讯（实习记者马国君 通讯员陈洋 田云武）今年初以来，承德钒钛板带事业部认真贯彻落实深化作业长制决策部署，在冶炼、连铸和卷板3个作业区试点深入推进作业长制，进一步完善以作业长制为核心的基层生产组织模式，充分发挥作业长基层管理者的作用，确保生产现场安全稳定、高效顺行，有效激发工序内生活力，全力实现效益最大化。7月份，该公司吨钢合金料消耗环比降低13.5元，实现挖潜增效420余万元。
据悉，该公司组织成立深化作业长制组织机构，制订本单位作业长负责制推进方案及推进进度节点，并高效推动落实到执行工序；坚持加强作业区和作业长队伍人才建设，采取专题培训学习的方式推动作业长素质能力提升，做细作业长各项能力评价和权力落实工作；组织专业科室以市场化运行为抓手，强化作业区成本核算、经营生产指标设定等相关制度的制订，对可控成本进行跟踪管理、指导及评价。
同时，该公司还组织对标学习先进企业的作业长制经验，按照权力委让的方式，明确日班作业长和倒班作业长的职责清单和权力清单，促进日班作业长和倒班作业长标准化履职；以落实“五制（以作业长制为中心，以计划值管理为目标，以标准化作业为准绳，以设备点检定修为重点，以自主管理为基础）配套”模式为目标，建立健全作业长制管理细则、作业区计划值管理办法、标准化作业管理办法、点检定修管理办法、自主管理等相应配套制度；将作业区按照现场科学管理的要求，组织开展以计划值管理为目标，以设备点检定修制为重点，以标准化作业为准绳，以自主管理为基础的基层管理模式，制订相应的管理细则，全面激发企业内生动力。
《中国冶金报》（2023年08月15日 04版四版）
