本报通讯员 邱梅
鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司在今年前10个月，完成456处现场改善、120项项目攻关、46个业务流程优化、25名骨干培养工作，实现了精益运营管理体系化、企业治理全员化、精益思想融合化、工作场景现代化、传统工艺创新化、资源利用最大化。
多年来，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司自觉扛起央企职责使命，乘东北振兴的“东风”，以精益管理为帆破浪前行，成功破解发展瓶颈，描绘出一幅企业高质量发展的美丽画卷。
以全系统精益化
构建企业“钢筋铁骨”
“精益管理是提升企业生存力、产品竞争力、市场影响力的根本方法，要作为企业‘管理血脉’持续酝酿。”一位鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司主要负责人在一次精益管理会议上这样强调。
2015年—2022年，该分公司从对精益管理的初步接触者变为积极践行者。经过不断汲取、归纳与试行，该分公司于2023年8月份培育出以制度、组织、机制、推广、评价为主要架构的精益运营管理体系。
该体系在制度建设方面，坚持“相互融合、兼具个性、协调统一”原则，整合完善各类制度文件，实现既精又简；在组织建设方面，突出“高位、高效、高量”原则，优化组织体系，实现自上而下的管理穿透、自下而上的业务传递；在机制建设方面，实施“三态”业务模式（常态工作、动态完善、定态管理），做到精益管理工作全时全位运行；在推广运行方面，以文字、图片、影像多元互动的方式进行展示推广，营造浓厚的精益管理氛围；在评价评估方面，从员工、领导人员、单位3个维度对精益管理实施情况进行评价评估，鼓励标杆先进，查找短板不足，形成闭环，持续完善。
以全流程精益化
确保企业“疏经活络”
该分公司结合发展实际建立了“精益资深单位、精益标杆单位、精益拉动单位、精益起首单位”4个责任主体，呈“阶梯”形态接替推进，实现工作目标、工作质量、工作成绩的协同发展。
该分公司炼铁部、热轧部、质检计量中心作为精益资深单位采取“复制增效”（将成功方法复制到其他区域持续改善）方法承担探索精益实践责任，形成精益管理与现有工具融合的具体实践。同时，这些单位按照“提炼工作、制定清单、立项复制”流程对前期工作进行系统性总结与提炼，汇总为精益管理成果案例，根据相近性与可行性确定复制对象及方法，进行组队复制。
该分公司炼钢部作为标杆单位，采取“专家+自主”方法承担建立“精益工序”责任，为该公司探索高效、高质工序模式；炼钢部按照“综合诊断、确定标杆、明确方法、实施改善”流程从自身、鞍钢集团、行业3个层面确定标杆方向，并在专家指导下明确改善方法，进行组队创建。
该分公司厚板部作为精益拉动单位，按照工序覆盖要求，实施“专精探索”，承担打造“精益特性”责任，为下步工序做好铺垫。此外，该公司厚板部还按照“汲取经验、个性诊断、立项明法、实施改善”流程，借鉴其他单位经验，确定个性化改善方向及方法，进行组队改善。
该分公司炼焦部、能源动力部、物流运输部作为精益起首单位，遵循“自主改善”思路，承担激发“精益效能”责任，按照“自主汲取、自主诊断、自主创建、自主改善”流程，确定改善重点及方法，强化执行，为该分公司全面精益改善、形成精益管理文化奠定基础。
以全方位精益化
助力企业“壮体铸魂”
“精益管理的核心是消除浪费，以最低的成本产出质量最优的产品。精益就是化繁为简的过程，将复杂的事情简单化。”该分公司精益办负责人对精益管理这样理解道。
经过2021年、2022年的实践探索和今年前11个月的创新完善，该分公司将精益管理工作作为与生产、安全同等重要的工作，以及提升企业基础管理水平、打造与企业高质量发展相匹配的必备工具和激活企业活力、增长动力的核心方法。
天下大事，必定于细；天下难事，必成于精。该分公司用实际行动与成效深入贯彻落实东北振兴战略，将精益理念、精益思维、精益方法与数智化建设有机融合、全面融入企业各项管理，逐步实现从精益制造到精益管理、精益企业并升华至精益文化，在助力鞍钢集团加快建设世界一流企业的航程中乘风远航。
《中国冶金报》（2023年12月19日 04版四版）
