安徽皖宝桃冲青阳白云石矿操检甲班围绕“学习有追求、效益有佳绩、创新有动力、安全有保障、和谐有亲情”的目标，聚焦安全生产、质量效益、技术创新等中心工作，积极开展创优活动，充分发挥班员聪明才智，先后攻克生产经营重难点问题20多项，每年降本100多万元，班组连续20年实现安全生产零事故。近日，荣获中国宝武2023年班组创优活动“五有”班组、“效益型”班组称号。
“三招”实现零事故
该班时刻绷紧安全弦，坚持从每个细节入手，并在实践中积累了一套朴素、实用的安全工作法，至今安全生产时间已超过7300天。
第一招：“每周一学”，补足安全“营养”。该班利用周一安全例会，创新“全员上讲台”“互查互考”学习方式，每年组织培训不少于48次，每人培训达到30多个小时，并定期通过技术比武、岗位练兵等活动对员工学习情况进行测试检验。同时，把好班前会第一安全关口，将“班前安全宣誓”“岗位作业危险因素辨识”“事故案例学习”与安全生产工作相结合，让员工从思想上、行动上认识规范上岗、安全操作的重要性。
第二招：“多管齐下 ”，遏止习惯违章。在安全管理过程中，该班深入开展“岗位无隐患、身边无违章”活动，发挥“自查互查”的监督作用。并开辟“违章”曝光栏，制定“班前检查”“班后检讨”“谈心谈话”等制度，对违章问题落实整改责任人。班组还成立了以班长、安全员、劳动保护监督员为一体的安全监督网络，明确职责，赋予监督权力，对班组安全生产工作进行巡查监督，构筑了群众性安全管理长效机制。
第三招：“亲情文化”，打造和谐之家。该班组以“安全，永远在路上”为主题，开创“员工安全格言”“安全先进个人风采栏”“亲情文化墙”“到家报平安”等安全特色文化。通过“亲情文化”，充分发挥家属的安全防线作用，带一句家人嘱托、写一封安全家书、张贴全家福照片等成为班组员工无形的“护身符”。“每一个员工都是我们的兄弟，只有把大家当亲人对待，他们才能全身心地投入到安全生产中。”该班班长李银生说，亲情文化管理是提高安全生产的有效手段。
“三精”提升质量效益
面对熔剂市场量价齐跌的严峻形势，该班围绕开发差异化产品、开拓差异化市场，坚持算账经营理念，以精细管理、精准点检、精心算账，大幅提升了产线生产效益。
精细管理，出精品。“低硅白云石粉市场售价比白云石初级产品高3.3元/吨。”该班班长李银生介绍道，将全年计划生产销售的白云石全部生产为低硅白云石粉，可增加利润500多万元。如何做到？该班推进全员自主管理，以生产组织最优化、设备操作标准化提升产线效率。中控工每天联系上下工序单位，根据天气情况、原矿性质等因素，合理控制给料口和喷淋口大小；巡检工实时跟踪产品生产过程，准确识别并迅速解决质量问题，保持破碎筛分系统稳定高效生产，2023年低硅白云石粉产量提升30%，并以过硬的产品质量赢得了马钢、梅钢市场。
精准点检，防故障。生产打胜仗，设备是基础。该班电工技师何卫清是设备点检高手，他将总结出的视、听、嗅、味、触“五感”工作法在班组进行全面推广，并制定设备点检作业指导书，绘制了流程图和示意图，规范班员设备点检的作业标准和作业项目，确保设备隐患和缺陷早发现、早预防、早处理。2023年，该班提前发现并排除筛网故障、皮带卸料车故障20余项，大幅提升了设备运行率。
精心算账，降成本。据该班班长李银生介绍，正常情况下每年发生各类成本费用有几百万元。为节约成本，该班发动每一人、深挖每一点、节省每一元，积极践行“一切成本皆可降”的理念，鼓励员工立足岗位开展修旧利废、小改小革。立轴式破碎机315KW电机节能改造后，每年节约电费10余万元；总结2YK2460筛网维修经验，研发出大小孔搭配更换方法，既提升了产品质量，又大幅提高了产量，同时生产检修效率提升15%。通过精心算账，2023年该班降本增效130万元。
“三开”激发创新活力
“只有创新才能发展矿山。”该班电工技师何卫清介绍道，基层班组是技术创新的策源地，有时小发明可解决大问题。在推进“五有”班组创优活动中，该班围绕创新有动力的目标，因地制宜搭建载体，推进技术创新活动落实落地。
开展创新知识培训。采用“人人讲、大家谈”的互动培训方式，将班组创新搬到会议台面上，把工作中的难点作为创新的起点，共同研讨创新切入点，为一线员工提供展示创新思路的平台。2023年，该班人均提合理化建议2条，采纳实施15条，先后解决了安全生产、产品质量、设备检修等方面的难题。
开设创新“微平台”。根据员工需求，利用微信、宝武微聊等线上平台，开设了生产及检修等工作信息群。在创新成果推进过程中，职工遇到难题可在线上寻帮助、线下共研讨，该矿协调优秀专家人才、岗位创新能手进行线上解答和线下示范，为员工搭建获取创新知识的平台。何卫清是该平台负责人，如今他已获得实用新型专利授权7项，发明专利4项，被矿山人称为“工人发明家”。
开辟创新实践现场。坚持创新与实践相结合，聚焦现场问题，每年制定技术攻关、小改小革项目计划，对立项的创新项目进行现场实践检验，在不断的实践中总结创新成果，并运用到产线的工艺与流程改进。近年来，该班先后完成了中控HMI人机界面优化整合、产线控制程序优化等10多个技术攻关项目，并在何卫清的带领下，完成了“远程无线自动蓄水控制器”研制，实现了蓄水的无人值守自动化，该创新成果获得宝武资源优秀岗位创新成果三等奖。（章利军 蔡华灵 吴晨）
