1月14日，宝武集团中南股份召开2024年管理者研讨会，认真审视2023年工作经验、得失，围绕2024年生产经营目标、公司高层务虚会要求，进行充分研讨和学习，提出要加快落实“四个全面”和“四个不动摇”，以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，全面落实“98135”三年战略目标，奋力开创公司转型升级高质量发展新局面。中南钢铁（股份）董事长、党委书记李世平，中南钢铁党委常委、中南股份总裁、党委副书记赖晓敏等公司领导、中层领导及助理人员、宝武五元公司韶关区域负责人等参加会议。

　　赖晓敏首先作开题发言，要求大家利用好本次研讨会，畅所欲言，认真审视公司2023年生产经营亮点、不足，用心谋划2024年工作，聚焦“98135”三年战略目标，提出有利于企业发展的各种意见和建议，扎实有效推进各项工作，促进公司转型升级、高质量发展。

　　中南股份高级副总裁（常务）李国权作《以“98135”战略目标引领 推动中南股份高质量发展》开题报告，对2023年公司生产经营实绩、对标先进同行的差距、重点挖潜方向、2024年生产经营目标和工作举措等进行了分析、部署。

　　中南股份副总裁朱兴安对公司高层务虚会成果组织了学习。公司高层务虚会研判形势，统一思想，科学谋划了2024年公司发展方向和工作任务，共输出六大类50项成果。

　　中南股份领导开题发言结束后，按管理专业领域，分算账经营、产品经营、生产能力、改革与深化、转型与发展、人才与保障6个小组进行分组研究、讨论。

　　分组讨论结束后，6个小组的代表逐一上台发布研讨成果。每组参与讨论的中南股份领导作了补充发言。

　　赖晓敏做了总结辅导。他分析了2023年公司七大攻坚战取得的成果：年度经营目标顺利完成；生产安全绩效总体受控；绿色发展迈上新台阶；极致效率突破历史纪录；转型升级取得重要进展；改革创新红利持续释放；干部队伍士气激情高涨。

　　赖晓敏阐述了“98135”三年战略新内涵，分析了2024年主要目标。强调开局即决战，起步即冲刺，面对严峻的市场形势和上级严格的目标要求，我们没有退路，唯有拼命奔跑，才能实现持续盈利。

　　赖晓敏布置了2024年要重点推进的十项工作：一是全面压实安全管理责任，时刻保持敬畏之心。二是强化全员质量意识，严格落实质量管理。三是全面对标找差，实现跑赢大盘。四是全面降本增效，提升算账经营与精益运营能力。五是全面提升效率，追求极致高效率。六是强化全面绩效管理，深化“勇担当、强绩效、创一流”的激励导向。七是加快转型升级，提升市场竞争力。八是加快改革创新，释放改革红利。九是加快补链强链，助力区域跨越式发展。十是加快人才建设,增强人才厚度，筑牢发展基础。

　　赖晓敏强调，要以“四化”引领，“四有”为纲，以时不待我的危机感、只争朝夕的紧迫感、功成不必在我的境界、功成必定有我的担当，奋力开创公司转型升级高质量发展新局面。

　　会议最后进行了2023年管理者年度人物颁奖典礼。李世平、赖晓敏等领导分别为2023年度公司优秀管理团队炼钢厂、产品销售部，进步最快团队特轧厂及年度人物进行了颁奖。 （陈立新）