本报讯 近日，河北津西新材料科技有限公司（以下简称津西新材料）高管大讲堂第二期成功举办，旨在扎实推进该公司“提升干部专业能力 带动学习型企业建设”活动，形成以讲促学、以学促干良好局面。该公司副总经理（主持工作）钟金星以“聚焦精益管理 赋能提质增效”为主题，采取集中学习、分组交流等方式，与公司全体中层干部及部分基层干部代表分享多年管理经历的所感所得。
“问题在现场、方案在现场、答案在现场。”结合多年管理经验，钟金星在授课时讲道，作为管理者可能会受到各种限制和干扰，思维容易被束缚，只有深入现场，亲身体验和观察，用“显微镜”看当前的工作，才能发现解决问题的更多办法。同时，钟金星还强调经验可以借鉴，但不能简单全盘复制，管理工作要根据实际情况进行调整和创新，才能取得更好的效果。
社会的发展进步对企业的管理者提出了更高的要求，某种程度上管理者的能力和认知将决定企业的兴衰。“各级管理者不仅要有出色的技术和专业能力，能够理解市场趋势、行业变化和客户需求，还要加强学习，增强经营意识、底线意识、敬畏意识，整合各方资源，做出明智决策，创造企业优势，助力企业行稳致远。”钟金星表示。
谈到精益管理，钟金星认为，它不仅是一种减少浪费、提高效率的管理手段，还是一种追求卓越、持续改进的文化氛围。“管理者要通过不断改善流程、优化结构，从产品研发、生产流程到销售服务等各个环节，坚持高标准、严要求，以精益管理的理念落地，不断提高管理水平和工作效率，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。”钟金星说。
在市场营销策略方面，钟金星强调了市场导向的重要性，认为管理者要具备敏锐的市场洞察力和卓越的服务意识，密切关注市场动态，灵活调整市场策略。管理者要通过全面、深入的市场分析，精准把握市场趋势，不断推出符合市场需求的新产品，实现产品与服务的有机结合，提高产品的附加值和市场竞争力，为公司的品牌建设和发展赢得更广阔的市场空间。
一位参与培训的该公司干部表示：“这次大讲堂内容详实、信息丰富，让我对精益管理、专业能力提升等有了更加深入的认识，将会把学习到的知识进一步消化、吸收、应用，并转化为工作成效。”
津西新材料举办的此次高管大讲堂培训，不仅是一次知识的交流，还是一次思维的碰撞。该公司参与培训的干部深受启发，纷纷表示，将以此次高管大讲堂为契机，不断提升自己的专业素养和管理能力，以更加饱满的热情和更加高效的工作作风，圆满完成各项目标任务，为公司持续发展贡献力量。 （刘东丰）
《中国冶金报》（2024年04月23日 03版三版）
