面对当前严峻的市场形势，鄂城钢铁公司能源环保部强化形势任务教育，坚持全员发动，认真践行“算账经营”理念，深入分析关键指标，算精算细经营账，实现降本增效新突破。

　　空压集控，提效降本

　　气体车间

　　气体车间成功实施空压集控，空压集控优势得到充分体现。

　　该车间在一、二、三空站各设置一台机组，根据管网压力及生产需求实现控制系统自启动，保障供气的连续性和稳定性，满足生产需求；充分利用远程监控的实时数据，结合机组运行情况和管网压力变化，灵活调整工作压力，实现机组间的负荷平衡，有效降低放散率；对循环水系统进行变频恒压供水改造，每日可节电近2000kwh。同时改变传统工作模式，员工在集控中心通过电脑远程操作即可完成作业，不仅提高工作效率，还减轻工作强度。

　　群策群力，岗位创新

　　热电车间

　　热电车间注重技术创新和岗位实践相结合。车间技术人员带领亚临界岗位职工群策群力，成功推进大型电机运行频率的自动调节，实现亚临界一、二期大功率用电设备运行频率的自动控制。这一创新举措不仅每日降低机组自用电量7000kwh以上，还实现机组各项运行参数的精益控制，进一步提升运行效率。

　　精细化管理，贯穿始终

　　能环管控中心

　　能环管控中心积极开展管理模式创新，针对两座高炉对用电需量的影响，提前进行煤气、用电负荷平衡。建立需量写实记录表，动态跟踪需量增长情况，并定期反馈需量变化，及时调整各工序的用电负荷平衡。上半年，供电需量较2023年平均值减少5.76万KVA/月，实现经济技术指标新突破。

　　此外，他们通过精心组织、科学调节和精准调度指挥，做好日煤气平衡工作，连续实现煤气零放散；充分发挥煤气柜的削峰填谷作用，今年以来各类发电破纪录50余次，3月3日自发电率达到100%。（郭燕霞、孙丽）