算账经营降成本，深耕细作促发展

　　在严峻的钢铁行业形势下，设备管理部全体员工凝心聚力，紧紧围绕“抓基础，保状态；提效率，降成本”工作目标。直面生存压力，始终坚持“算账经营、精益管理、挖潜增效、深耕细作”的工作原则，以创新变革为驱动，持续构建“稳定、专业、规范、高效、经济”的设备支撑保障体系，助推重庆钢铁生产经营稳步向前。

　　党建引领，多措并举，营造良好工作氛围

　　设备管理部党总支持续开展形势任务教育，加强党纪学习，传递压力，明确责任，促使员工转观念、树信心、提士气，全面构建思想统一、步调一致的员工队伍。通过党员攻关、现场帮扶、劳动竞赛等多种形式，营造厂部与重庆钢铁各部门上下联动的工作氛围，助推设备管理稳步提升。

　　变革引领，平台支撑，设备状态水平明显提升

　　变革引领，因势而变，体系先行。设备管理部重点抓好制度体系、指标体系、评价体系、标准体系的配套改善工作。充分发挥平台优势，实现设备智慧管理，通过iEQMS与远程运维平台高效协同，开展设备状态智慧化管控，实现预知维修；通过iEQMS各业务板块间协同，实现设备全生命周期管理，提升设备使用效率；开展点检业务信息化变革，实现全员点检，全方位、多维度提升设备状态管控水平，实现体系化设备降本。

　　目标引领，精打细算，体系降本效果凸显

　　瞄定目标，深耕细作，助推体系化降本取得成效。生产稳定是最大的降本，设备管理部各部门积极协同，先算账再实施：一是算好指标账，坚持“月预算、周调整”原则，开展成本指标柔性管理，提升费用使用效率；二是算好协力账，狠抓项目管理、工单管控及协力回归推进等工作，实现协力降本；三是算好物料账，重抓物料全流程管理、备修管理及消耗异常管理，大力推进物料降本；四是算好管理账，全方位开展设备管理“跑冒滴漏”整治工作，全方位推进设备管理降本工作。五是算好潜力账，对标行业先进，发挥员工主观能动性，积极开展修旧利废、技术攻关等工作，充分发挥员工岗位价值，助推企业降本。