本报记者 高晓曦
2023年5月份，鞍钢集团本钢浦项成为“双百企业”队伍中一员。1年后，本钢浦项获得“双百企业”最高等级“标杆企业”称号。
在这期间，本钢浦项聚焦全力建设品种全、质量高的精品板材基地，坚持“改革+精益”双轮驱动，结合集团工作要求，确立了“改革发展提档升级、生产经营提质增效”的改革目标，大力实施健全法人治理结构、推动组织架构变革、健全精准高效薪酬分配机制、积极推进现场精益生产、高水平提升科技创新能力等有效举措，努力成为合资合作典范，争当新时代新鞍钢高质量发展的“排头兵”。
集团统领 战略布局更聚焦
本钢浦项是本钢集团科技型代表的企业之一，作为具备冷轧板、热镀锌板、电镀锌板等多元产品生产能力的冷轧产品生产企业，核心技术和主体装备均达到世界先进水平。“作为精品汽车板的生产基地，本钢浦项不仅有先进的生产工艺、技术装备和人才力量储备，还有以完善的科技管理标准为依据的管控。”本钢浦项一名负责人介绍说。
组建“双百行动”工作推进组、到本钢浦项调研解决实际困难、每月召开工作推进会推动工作有序进行……领会到“双百行动”是践行新发展理念的战略举措，是激发国有企业活力动力的重要引擎，鞍钢集团和本钢集团领导高度重视，全力推动“双百行动”在本钢浦项扎根落地。
从战略布局到逐级压实责任，本钢浦项不断提升竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，成为推动中央企业加快布局和发展战略性新兴产业的杰出代表。
主动作为 持续创新更深入
自推进“双百行动”以来，本钢浦项进一步加大改革力度，挂图作战、打表推进，奋力攻坚克难，通过多举措持续创新争当创新驱动发展先行军。
构建现代企业制度，夯实完善治理根基。本钢浦项加强制度体系建设保障合规运营，不断完善公司治理制度，依法修订合资章程，合理配置股东之间及各治理主体的权利义务；采用“分层授权、逐级细化、持续改进”的总体原则，推进法人治理、合规风控、财务产权等制度体系编制和落实；将董事会决策事项清单、授权决策事项清单和总经理办公会决策事项清单合并为一份《董事会授权决策事项清单》，共计整合49项授权决策事项；规范运营程序，学习借鉴浦项模式，持续优化运营事项，全面保障企业高质量发展。
深化国企改革新内涵，精准完善激励机制。本钢浦项通过身份去行政化，实现管理人员能上能下，加快干部队伍建设，推动党管干部原则与市场化选人用人的深度结合。
本钢浦项现有40周岁以下中层干部20名、技术人才42名，占比均在50%以上。在本钢浦项2023年度三项制度改革工作中，因机构变革及不胜任岗位退出5人，同时通过择优竞聘让4名“90后”员工走上管理岗位,进一步增强了干部队伍的履职活力和内生动力。
本钢浦项还聚焦劳动效率提升目标，建立优化全口径人力资源管理模式，强化外部用工管理，合理控制用工总量，管理范围内外部相关方数量压减50%以上。2024年6月份，本钢浦项的全员劳动生产率同比增长11.11%。此外，该公司全面实行全员岗位绩效考核，持续深化薪酬机制改革，做实工资总额预算管理，推进工资总额结构性优化。
提升科技创新能力，显现“硬核”战果。本钢浦项通过人才培养、项目培育和管理及技术创新，推动形成多产品核心工艺技术，满足生产特有产品和产业发展需要。
本钢浦项启动全面用户解决方案战略，培育个性化和差异化增值服务能力，为用户提供全流程设计方案和产品服务，实现与用户在品质、交付、成本（利润）方面的共赢；持续进行关键设备功能恢复及技术升级，提升机组产能利用率，汽车板年产量提升20万吨以上；深化一贯制质量管理，实现冷轧产品全覆盖，扩大市场占有率，提高高端用户直供比例30%，实现780兆帕以上的电镀锌板批量生产；推行算账生产和算账经营，实现汽车钢同比提升9.21%，合同交付率同比提升7.31%。
多项发力 改革成效再提升
成为“双百企业”以来，本钢浦项的员工们干事创业氛围愈加浓厚，生产经营持续稳定向好，为改革提升深层攻坚增添了企业活力，有力推动了企业的跨越式发展。
生产经营成果显著，多项指标实现攀升。今年上半年，本钢浦项生产经营实现逆势增长，产量超计划2.74%，较去年同期增加3.58%，共创各项纪录14次。
“七条铁律”（指《本钢质量、服务“七条铁律”》）牢记于心，质量一贯制高效推进。本钢浦项建立健全新增客户保障机制，针对新导入客户制订保供措施与分级跟踪管控制度，梳理关键控制点，明确质量标准指导现场生产。今年上半年，该公司原品种一次合格率环比提高1.79%，内部废次降率环比降低0.29%；通过使用质量回查系统保证了产品出厂质量，异议率完成考核指标，比去年同期降低0.06%；建立质检系统评价体系，实现了每月对各区域质检运行情况的评价；完成了JIS电镀锌产品的首次认证，并在6月份实现首次供货。
精准实施重点攻关，汽车板实现提产提效。为满足高档汽车板生产需求，本钢浦项先后实施了“冷轧上汽产品认证设备零购”“汽车板提质增效改造”和“4号镀锌线提质增效”等重点项目项目，预计可增效3800余万元。目前，上述各项目及子项均按计划组织实施，其中3号重卷改造项目，年汽车板检查能力可提升至10万吨。
精益管理培养提升，革新思想深入人心。本钢浦项强化顶层设计，以课题、项目为载体强化全员精益化理念，结合经营指标设立精益课题；每周由总经理组织召开精益推进专题会议，发言人员进行站立式汇报，周评分排名；有针对性地开展提案培训。该公司上半年累计收集改善提案559件，评出178件优秀改善项目，奖励16850元；实施QSS改善项目152件，累计创效千余万元。
站在新的历史起点上，本钢浦项将继续深化“双百行动”综合改革，以谋划实施新一轮国企改革深化提升行动为抓手，巩固和深化“双百行动”成果，不断提高企业核心竞争力和增强核心功能，全力争当新时代新鞍钢高质量发展“排头兵”，为更好“扛起新使命、谱写新篇章”做出更大贡献。
《中国冶金报》（2024年08月14日 04版四版）
