高标准、严要求，构建安全新格局

　　打赢生存保卫战

　　重庆钢铁安全保卫部副部长（主持工作）王华

　　面对企业运营压力叠加的“新挑战”，和安全监管力度持续加大的“新常态”，我们更要清醒地认识到自身不足和差距，对标找差、勇于变革，着眼于防范化解安全风险和消除安全隐患上。重庆钢铁安全保卫部积极构筑新的安全发展格局，助力企业竞争新优势、发展新格局，坚决打赢生存保卫战。

　　上下联动，履行各级员工安全职责

　　各职能业务部门持续做好服务与支撑，各生产单位做好安全生产各项工作的，切实履行安全职责。一是不断优化完善安全管理体系，构建网格化安全生产责任体系，压实岗位安全责任，选定评价维度，建立数学模型，做好顶层设计。二是深入现场做好服务与帮扶，在安全管理及现场监督上做到以人为本，利用正负二种激励方式来激发员工的工作热情。三是研判风险，制定专项管理和督查计划，及时发现和排除潜在的隐患，提升设备本质安全。

　　持之以恒，坚定不移推动年度重点工作

　　始终坚持实实在在抓“双基”，毫不动摇、持之以恒抓好安全标准化建设，认真总结分析历年安全工作重难点、薄弱点，及时迅速、高质量推进年度安全生产工作计划。一是从事故中吸取教训，深入分析安全工作的重难点和薄弱点，贯彻“三管三必须”的原则，科学、合理制定安全年度重点工作清单。二是持续推进安全管理体系能力提升，压实全员安全生产责任。三是做好风险分级管控和隐患排查治理迭代升级，不断提升安全管控水平。

　　激发动力，提升全员安全意识技能

　　广泛开展安全文化宣传，创新和拓展培训机制，营造安全生产浓厚氛围，提高全员的安全素质。一是丰富安全培训模式，通过体感中心开展沉浸式体感培训，深入推进“员工上台讲安全”、班组安全“八步法”、“员工违章照镜子”等活动。二是制作可视化培训材料，及时开展培训效果后评估。三是通过文化专栏、公众号等载体，开展全员安全教育和培训，覆盖生产、检维修、建设技改等协力人员，从源头上培养高素质人才。

　　智慧赋能，助推管理提质增效

　　在此基础上，结合上级要求，搭建了一个重大风险监控平台，对生产过程的重要工况参数进行实时的了解，对数据变化和异常突变进行监控，实现关口前移，预警化解风险，推动生产规范动作；充分发挥技防管家作用，完善平台的功能，推动现场标准化作业；实施3D项目，改善作业环境，降低作业风险；运用“二维码”、“安全信息系统”等智慧创新技术，创新危险源管理和隐患排查治理，从而减少了基层工作的负荷，提高了作业效率，减少了安全风险。

　　聚焦重点，实现重大事故隐患动态清零

　　以“一月一专项”为抓手，聚焦熔融金属、冶金煤气、危险化学品、有限空间、环保除尘、消防、建设技改等重点领域，通过综合采取重大事故隐患整治，查漏洞、补短板、强弱项，综合采取技术、工程、管理等措施，实现重大事故隐患动态清零，确保重大事故隐患动态清零，重点领域安全受控。

　　治本攻坚，推动安全形势稳定向好

　　聚焦影响企业安全的短板、弱项和根本性问题，采取源头治理、系统施策、统筹推进年度重点工作和安全生产治本攻坚三年行动相结合的办法，深入推进隐患攻坚、强基固本、效能提升三项重点工作，坚持“标本兼治，重在治本”，以本质安全水平提升，逐步减少触发问题的因素，推动重大事故隐患得到根治，推进安全管理体系能力得到全面提升，促进安全生产形势持续稳定向好。

　　不怕千日紧，只怕一时松，安全工作应始终坚持久久为功。要以钉钉子精神，对问题隐患一抓到底，主动研判分析，超前化解问题，从严从实打赢这场生存保卫战。