面对行业严峻形势，鄂城钢铁公司鼓励每名职工从自身岗位做起，从点滴做起，大胆创新实践，通过维修、改造、修复、再利用等手段找准挖潜支点，为该公司生产经营增效提供全员支撑。

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　　钢轧厂采纳各工序和班组开源节流、降本增效的合理化建议，建立规范流程和奖励机制，大力推广实用价值高、效果显著的建议，让基层职工看到自己的小发明、小改善，调动全员攻关创新的积极性和主动性，鼓励员工争做修旧利废、降本增效的先锋。

　　棒三热轧车间点检班长期跟产线机器和设备打交道，大到每个轧机机架的性能，小到每个螺钉螺帽的尺寸，他们都了然于胸。

　　班长孟伟刚发现2#飞剪箱体南侧窥视孔透视盖损坏频繁，需经常更换，备件成本高。通过日常点检，他弄清缘由，与班组职工商议解决方案。大家建议将玻璃透视盖改成钢板材质盖板，就结实耐用多了。于是他们利用“班后一个小时”，花三天时间自主动手做好新透视盖。

　　新透视盖耐高温，无变形、漏油现象，使用三个月，一次也没换过，且方便拆卸，节约检修时间。班组职工调侃孟伟刚的改进虽然“小”，却让专检变得“大”不同了。

　　孟伟刚认为，基层职工长期工作在一线，最清楚如何“省”出效益，“改”出实惠。点检班便是这样，从点滴入手修旧利废，个个练就一身降本增效硬本领。（彭敏）