面对钢铁行业新形势，鄂城钢铁公司物流管理部聚焦生产经营重点、难点和堵点，开展全员岗位创新。1月-7月，完成创新成果21项，专利受理10项，申报全国“五小”成果2项。

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　　强化引导，一线员工敢首创

　　物流管理部依托职工创新工作室，成立基层班组创新小组，建立部、车间、班组联动机制，千方百计促进全员岗位创新创效。

　　品牌加工班新任班长潘俊，年初与主任师刘昶结为师徒对子。在师傅刘昶的指导下，勤奋好学的潘俊上半年带领班组完成创新成果2项，申报专利1项，获得公司技术类创新成果三等奖1项，他也被推荐为鄂城钢铁公司“创新新人”。

　　在交流班组创新案例时，潘俊激动地说：“之前觉得遥不可及的事，现在只要敢想敢干就能实现！创新给我带来了实惠，更带来了动力。我将继续前行，挖掘不放过一点一滴，降本不小看一分一厘。”

　　精准切入，项目攻关提效率

　　对物流而言，安全就是效益，尤其铁路运输。物流管理部组织员工结合岗位工作实际，紧紧围绕安全工作目标，从熟悉的领域入手，从小事做起，在节约生产成本、提高劳动效率、降低劳动强度、提升安全本质化水平上积极创新攻关。

　　铁运车间铁水调运丙班通过“找茬”发现，冷板道口栏杆是通过调度室远程控制，火车通过时，需要运输调度手动操作降落栏杆。该班组在创新工作室的指导下，开展创新攻关，实现了冷板道口自动化控制，提升物流效率，该创新项目获得公司一季度技术类优秀奖。

　　引进转化，推动创新成果落地

　　今年是物流管理部首次参与创新联盟项目引进活动。该部通过引进借鉴中南钢铁其他基地或公司内其他单位的创新项目，并建立联系交流机制，进行成果转化创新创效。

　　通过指导，物流管理部成功引进“一种有人看守铁路道口自动预警的方法”等项目5项，现已结题4项。（王春华）