今年初以来，陕钢集团龙钢公司能源保供团队积极学习借鉴中国宝武等行业先进单位的改革理念，深入推进“算账经营+精益管理”，以深化改革激发能源创效活力，多项能效指标实现新提升，累计创效 100 余万元。

　　深推算账经营，追求极致能效。该团队根据当前行业运行特点，及时调整生产经营理念，通过算账经营追求极致效率和效益。该单位坚持“稳定顺行、高效低耗”的保供原则，将算账经营贯彻到能源保供全过程，突出能源介质切换的时效性，强化能源介质平衡各项措施，确保能效最大、成本最低；各级人员紧盯指标不放松、紧盯异常不放过，扎实做好能源系统优化平衡工作；扎实推进备件、外委、二级库存费用不断降低，积极开展修旧利废和外委转内协工作，严控各项费用支出。

　　坚持刚性考核，激发活力动能。该团队积极落实龙钢安排部署，扎实推进契约化制度，以刚性考核倒逼各级各层人员积极主动创新创效。该单位依托看板管理制度，分级公布关键人员契约化指标完成情况和刚性考核得分情况，并根据考核结果，实施末等调整；在精细化管理上下功夫，进一步实现保供过程的动态管理，有效降低能源成本，推动更广更深落实三项制度改革，为探索新型经营责任制，构建现代企业管理制度积累经验。

　　推进精益管理，深挖增效潜力。该团队将精益管理灵活运用到生产管理实践中，从细微处着眼，力求把每一个细节都做到零缺陷。该单位一方面开源节流、深挖内潜，持续扎实开展能源督查工作，以能源管理体系标准为抓手，发挥水、电、气专业联动作用，在电力系统“多发少用”上下功夫，紧盯瞬时发电负荷，力促各发电机组满发多发；另一方面深入开展基础工艺研究提升，不断细化能源过程精细化管控标准，通过对脱硫脱硝床层压降、反应器运行温度等工艺参数调控，脱硫脱硝月度运行成本最好指标较计划降低14.5%，创历史最优。（王明杰）